Flere perspektiver giver bedre beslutninger: Norlys-topchef efterlyser større fokus på diversitet

En ny rapport fra Dansk Erhverv og Institut for Menneskerettigheder viser, at 55 procent af danske virksomheder i dag arbejder aktivt med diversitet og inklusion. Det gælder også tele og energikoncernen Norlys, hvor administrerende direktør Gert Vinther Jørgensen har gjort området til en strategisk prioritet siden sin tiltrædelse i 2024.

Han forklarer, at ambitionen bygger på en grundlæggende overbevisning om, at forskellige perspektiver giver stærkere faglige miljøer. Ifølge rapporten oplever mange virksomheder allerede, at konkrete indsatser gør en forskel, men udviklingen er ujævn, og særligt store virksomheder går forrest.

Norlys har sat et konkret mål om en 40/60-fordeling mellem kønnene i direktionen og øvrige ledelseslag senest i 2030. I dag, halvandet år efter direktørskiftet, er fordelingen i toppen 50/50, efter at Gert Vinther Jørgensen konsekvent har prioriteret diversitet, når nye ledere skulle rekrutteres.

Samtidig viser rapporten, at knap halvdelen af virksomhederne fortsat ikke arbejder med egentlige initiativer. Og selvom udviklingen går den rette vej, kalder Dansk Erhverv det et tydeligt tegn på, at der er et stort potentiale, der stadig ikke udnyttes.

Diversitet som strategisk styrke 

Ifølge undersøgelsen varierer indsatsen markant på tværs af brancher. I sektorer som sundhed og velfærd arbejder over syv ud af ti virksomheder systematisk med diversitet, mens det i brancher som detailhandel og transport kun gælder for henholdsvis 38 og 29 procent.

For Norlys er det afgørende, at også strukturelle barrierer bliver adresseret. Derfor arbejder virksomheden både med kønsneutrale jobopslag og en mere gennemskuelig rekrutteringsproces, der skal gøre det lettere for flere kvalificerede kvinder at søge stillinger. Men køn er kun én del af billedet. Allerede nu planlægger Norlys at sætte fokus på neurodiversitet som næste område.

Topchefen understreger, at transformationen er langt fra afsluttet, og at mangfoldighed ikke kun er et spørgsmål om rekruttering. Kulturen skal følge med, så medarbejdere reelt kan være sig selv på arbejdspladsen.

Rapporten peger på, at selv små ændringer kan gøre en stor forskel, eksempelvis mere inkluderende jobopslag, større fleksibilitet eller bedre tilgængelighed for medarbejdere med handicap. Tiltag, som ikke blot styrker trivslen, men også mindsker risikoen for forskelsbehandling.

For Norlys er målet både forretningsmæssigt og kulturelt: Diversitet skal gøre virksomheden bedre i stand til at løse komplekse opgaver og sikre, at alle medarbejdere føler sig hjemme. Det kræver fortsat arbejde, men ifølge virksomhedens ledelse er det en nødvendig investering i både kompetencer og kvaliteten af beslutninger fremover.

- lhs