ESG taber terræn lederes lønpakke: ”Et tegn på manglende seriøsitet”
Flere virksomheder justerer nu i bonusudmålingerne, så ESG- og bæredygtighedsmål ikke spiller samme rolle som før. Senest har Mærsk helt fjernet dem som parameter, hvilket vækker kritik fra eksperter, der advarer om nedprioritering og understreger fordelene ved direkte at belønne ESG- og bæredygtighedsfremskridt.
Foto: 123rf.com
A.P. Møller Mærsk har besluttet fremover ikke at lade ESG parametre indgå, når topledelsens bonus skal udmåles. Det skriver Finans efter at have gennemgået lønpakkerne i C25 selskaberne. Hidtil har fremskridt inden for klima, ledelse og diversitet været koblet til bonusordningen, og ESG har udgjort op mod en tiendedel af topchefens samlede løn.
Beslutningen vækker bekymring hos både eksperter og fagforeningen Djøf Privat.
”Hvis virksomheder fjerner klare ESG-mål fra topledelsens bonusordninger, sender det et signal til omverden, marked og medarbejdere om, at bæredygtighed og trivsel er sekundært i forhold til de finansielle mål”, siger formand for Djøf Privat, Anne Bach Waagstein, til Finans.
Langt de fleste øvrige C25 selskaber har fortsat ESG eller bæredygtighedsmål indarbejdet i topledelsens aflønning. Nogle, som ISS, har justeret modellen, så ESG integreres i den overordnede strategi, mens Mærsk helt fjerner parametrene fra selve bonusberegningen.
Mærsk skriver i en kommentar, at værdierne er uændrede, og at bæredygtighed fortsat er forankret på tværs af forretningen. Det er dog ikke oplyst, hvorfor koncernen har valgt at ændre incitamentsstrukturen.
Et tegn på manglende seriøsitet
Ifølge Andreas Rasche, professor ved CBS med speciale i erhvervslivets bæredygtighedstiltag, er beslutningen problematisk.
”Skuffende, fordi det er et tegn på manglende seriøsitet. Hvis man vil gøre en forskel inden for ESG og bæredygtighed, skal det først og fremmest kobles til målbare resultater samt vurderinger og incitamenter for folk i toppen”, siger han til Børsen.
Ken L. Bechmann, også professor ved CBS, peger på, at ESG-mål i løn faktisk har vist effekt, blandt andet i forhold til CO2 udledning. Samtidig understreger han, at det er komplekst at fastsætte mål, der både er retvisende og robuste over tid. Virksomheder ændrer ofte deres incitamentsprogrammer i takt med en mere omskiftelig verden, og det gælder ikke kun bæredygtighed.
I flere internationale selskaber har man de seneste år set en bevægelse væk fra eksplicitte ESG-mål i bonusordninger, blandt andet som reaktion på en mere kritisk ESG-dagsorden i USA. Det er dog endnu usikkert, om en implicit strategi kan føre til reelle ESG-fremskridt.
- lhs
