ESG Barometer 2025: Det skal handle om forretningen
Bæredygtighed skal være et strategisk værktøj, der sikrer adgang til markedet. Det gør man ved at fokusere og få øje på alle business casene. Og de nyeste erfaringer viser, at rapportering bidrager til at løfte indsatsen til strategisk niveau.
Foto: 123rf.com
Er ESG og bæredygtighed virkelig så truet, som overskrifterne i de store medier kunne tyde på? Ifølge Dansk Industris seneste undersøgelse er svaret absolut nej.
En undersøgelse foretaget blandt DI’s medlemmer i juni 2025 viser, at 70 procent enten fastholder eller styrker deres indsats på bæredygtigheds-/ESG-området. Den viser også, at virksomhederne fortsæt kæmper med at have ressourcer nok til både at arbejde strategiske og værdiskabende med bæredygtighed og orientere sig i og leve op til nye lovgivningskrav.
”ESG er blevet voksent og har fået et job”
ESG Barometer har de tidligere år bygget på en gennemgang af årets ESG-rapporter. Det gælder også i år, hvor de undersøgte rapporter er de første rapporter udgivet efter CSRD blev implementeret i den danske årsregnskabslov. For at fange flere detaljer i et område i forandring, har Make, bureauet bag ESG Barometeret, dertil interviewet syv store danske virksomheder.
Christina Blak fra Make fortalte på lanceringskonferencen d. 7. oktober, at konklusionen på arbejdet er, populært sagt, at ”ESG er blevet voksent og har fået et job”. Men hvad betyder det?
Nøgleordet er fokus. Gå ikke for bredt til værks. Find ud af hvor det virkelig batter for jeres virksomhed.
”Vi er jo kommet et stykke vej fra dengang, hvor jo flere verdensmål man kunne være en del af, jo bedre. Hvis man gør det hele bliver det svært at forklare, hvad virksomheden får ud ad det, udover at det er ”det rigtige at gøre”, ”sagde Marie Gad, som er vicedirektør for global udvikling og bæredygtighed i Dansk Industri.
”Der er i disse år ikke tålmodighed og båndbredde til at gøre noget, kun fordi det er det rigtige at gøre,” supplerede Ida Krabek, som er Head of Global Sustainability i Ørsted.
Den gode metode til at finde sit fokus kan netop være den dobbelte væsentlighedsvurdering. Den behøver måske ikke tage udgangspunkt i listerne fra CSRD og ESRS, men øvelsen med at se på de forskellige emner, som virksomheden potentielt påvirker og påvirkes af, og så vælge at arbejde der, hvor der er mest på spil i form af muligheder, risici og impact; det er den helt rigtige måde. Den voksne måde.
Rapporten ESG Barometer 2025 rummer et væld af indsigtsfulde konklusioner, overblik og inspiration til både strategi, rapportering og kommunikation af ESG/bæredygtighed.. Foto: Make
Hovedkonklusioner fra ESG Barometer 2025
ESG og bæredygtighedsarbejdet er i 2025 præget af:
- En ny modenhedsgrad: Som viser sig ved et skift fra purpose-drevne idealer til performance-rettede målepunkter. Et skift som i øvrigt understøttes af kravene fra CSRD i sin oprindelige form.
- Tillid og konkurrenceevne hører sammen: Tillid er broen mellem bæredygtighedsarbejdet og værdien af ens brand. Virksomheder skal spørge sig selv, om deres beslutninger øger eller reducerer tilliden fra deres stakeholdere. Nøglerne til tillid er autenticitet, gennemsigtighed og synlige resultater. De er ikke til at komme udenom.
- Nuancer og klar til forandring: I en globaliseret og politisk splittet verden har den enkelte virksomhed brug for en stærk, værdibaseret kerne og en tydelig strategisk ramme, som samtidig er fleksible nok til at kunne tilpasset lokalt i implementering og kommunikation.
- Biodiversitet er den næste bølge: Fremadtænkende virksomheder er allerede i gang og eksperimenterer med målinger, initiativer og biodiversitet som både risiko og mulighed.
- CSRD’s egentlige værdi ligger i forandringer i måden man tænker på og organiserer arbejdet med bæredygtighed/ESG. Arbejdet med dobbelt væsentlighed og overvejelser af risiko, impact og muligheder fører til nye forretningsmuligheder, lavere risici i investeringer og effektiviseringer.
- Rapporteringen løser endnu ikke helt opgaven med at skabe en klar fælles linje i henholdsvis CEO letter, redegørelsen for risici og redegørelsen for dobbelt væsentlighed. Det er i to ud af tre rapporter ganske enkelt svært hurtigt og effektivt at få overblik over væsentlige risici og muligheder, tidshorisonter og rationalet bag valg af væsentlige emner.
Business casen i flertal
En anden ofte fremhævet tendens inden for ESG/bæredygtighed lige nu er behovet for at demonstrere værdiskabelse. At kunne levere business casen for bæredygtighed.
”Fang noget, som handler om kernen af forretningen, og så ikke have for stor en agenda. Så er chancen for at få andre med og skabe noget momentum. Man skal stadig gøre selvfølgelig gøre det rigtige, men når en bæredygtighedsagenda inde i et selskab bliver meget bred, så er det rigtig svært at mobilisere både ledelse og andre medarbejdere. Uden stramt fokus kan det hurtigt lyde tungt og svært og som noget, nogle andre må tage sig af,” sagde Mads Twomey Madsen, som er øverste ansvarlig for bæredygtighed og kommunikation i Pandora.
”Men pas samtidig på ikke at tro, at bæredygtighedsindsatsen med det samme skal kunne ses i salgsstatistikkerne. Business casen skal findes mange steder – og kundecasen kommer nok først til sidst,” fortsatte han.
Flere af konferencens andre talere pegede også på, at man skal huske at fortolke business casen bredere end øget omsætning.
”Det kan handle om resilience i f.eks. værdikæden, hvor man kan løsrive sig fra volatile industrier som f.eks. olie- og gas, det kan handle om investorers tillid, fordi de lægger vægt på robusthed i planer og forberedelse i en kompleks verden, eller det kan skabe værdi hos kunden, at ens løsninger kan bidrage til deres mål – både finansielt og i forhold til bæredygtighed,” sagde Pernille Lind Olsen, som er CEO i emballagevirksomheden Faerch.
Brug hinanden
Den afsluttende opfordring fra Marie Gad ved tirsdagens konference var, at bruge hinanden meget mere.
“Find en ven at lede efter løsninger sammen med. Det her er krævende opgaver, vi alle sammen har og skal løse, og derfor skal vi tale mere sammen og bruge hinanden mere, så vi kan finde inspiration og lære af hinanden,” afsluttede hun.
Link til ESG Barometer 2025
