SMVdanmark vil fjerne regler der modarbejder klimahensyn

Med lanceringen af et klimanetværk for medlemmer og en bestyrelsesbeslutning planlagt til efter sommerferien har SMVdanmark lagt sig ind på klimasporet. Fællesnævneren for 288.000 virksomheder synes at være frustration over uhensigtsmæssige regler.

Klimanetværkets deltagere arbejdede ved lanceringen på at nå frem til områder, hvor det ville give mening at SMVDanmark satte ind. .

30.01.2020

Eva Harpøth Skjoldborg, CSR.dk

Det kan godt være, at der er fin hjælp at hente til at komme i gang med den grønne omstilling, og at der er mange steder de kan sætte ind, men det er bare ikke det, der er tættest på de små og mellemstore virksomheders (SMV) virkelighed.

Det kunne man mærke ved lanceringen af SMVdanmarks nye klimanetværk d. 22. januar 2020. Både Klimarådet og Gate 21 optrådte. Der blev talt om energiforsyning, affaldssortering, logistik og muligheder for finansiering og om programmer for SMV’er med gode råd og vejledning til at komme i gang med grøn omstilling. 

Men blandt de 30-40 deltagende gav ingen af oplægsholdernes gode ideer så meget genlyd, som da Per Malmos, som driver Malmos Landskaber, fortalte om de regler og standarder, der gør det noget nær umuligt for anlægsgartnere som Malmos at høste de ellers meget omtalte lavt hængende klimafrugter. Som Malmos Landskaber ellers har investeret kraftigt i op til og siden deres første miljøcertificering i 2015.

”Verden er fuld af benspænd”
Det er f.eks. jordregulativer, som forhindrer genbrug, og branchestandarder og krav der har så lille en margen for udsving, at genbrugsmaterialer ikke kan leve op til dem – selvom det ikke betyder noget væsentligt for funktionen.

Eller regler, der gør, at opgravede materialer skal opbevares på den matrikel, de er gravet op på, hvis man vil bruge dem igen. Men det er der sjældent plads til i bynære omgivelser. Man kan godt arbejde med genbrugsmaterialer, men så skal man først sælge sin egen jord til en specialiseret virksomhed, og bagefter købe noget magen til af samme virksomhed. Hvilket gør det både transportmæssigt og økonomisk mere udgiftstungt.

Jakob Brandt er vicedirektør i SMVdanmark. Foto: John Ehbrecht.

”Verden af fuld af benspænd, og vores oplevelse er, at det med at arbejde mere grønt ikke er noget, man bare gør,” sagde Per Malmos som afrunding på sit oplæg.

Den vej vi skal
SMV’erne er på ingen måde imod den grønne omstilling. En ny medlemsanalyse fra SMVdanmark viser således, at 58 procent af besvarelserne erklærer, at regeringens mål om 70 procents reduktion af CO2 i 2030 er vigtigt. Sektsten procent synes ikke, de kan svare på spørgsmålet, mens 18 procent ikke synes, det er vigtigt. 

”Det viser et grundtræk hos SMV’erne om, at denne her dagsorden, den tager vi alvorligt. På samme baggrund har vores bestyrelse sagt, at vi skal gøre noget mere,” siger Jakob Brandt, som er vicedirektør i SMVdanmark.

Bestyrelsen har dog samtidig sagt, at de ikke bare vil sidde i bestyrelseslokalet og beslutte, hvad fællesnævneren for 288.000 SMV’er med op til 100 ansatte er, og som det vil give mening at orientere SMVdanmarks politiske arbejde henimod. 

Så planen er at klimanetværket og senere en lidt bredere medlemsinddragelse skal give ideer og forslag, som organisationens bestyrelse skal tage stilling til efter sommerferien.

Andre emner på SMV’ernes klimadagsorden

  • Offentlige indkøb: kontrakten er ofte defineret som proces snarere end resultat. Betød f.eks. at man under hedebølgen i 2018 slog dødt græs i offentlige parker.
  • Lange kontrakter: hvor man sjældent har mulighed for ændringer, på trods af at nye og bedre løsninger opstår i løbet af de måske fem år kontrakten løber. Det kvæler innovation.
  • Afgifter – som f.eks. på overskudsvarme – som bremser gode ideer.
  • Behovet for gode data og benchmarks på klima
  • Manglen på marketing- og kommunikationskompetencer til at bruge en klimaindsats i markedsføringen over for kunder.
  • Oplevelsen af at kroner næsten altid tæller mere end klima

Vi skal kigge på love og regler
Allerede nu tegner der sig dog, som allerede beskrevet oven for, et billede af at der skal arbejdes med love og regler.

”Vi har i SMVdannmark en lang tradition for at identificere tåbeligheder i lovgivningen, eller hvor virksomheder spilder uforholdsmæssig meget tid på at efterleve regler. Vi er f.eks. medlem af regeringens EU- og regelforenklingsudvalg, der arbejder med administrative byrder. Det kunne jeg også forestille mig, at man kunne gøre på klimaområdet. Det kunne være et udvalg, som har til opgave at identificere regler, som giver uhensigtsmæssig klimamæssig adfærd,” siger Jakob Brandt.

Jakob Brandt understreger dog, at det ikke er et forslag, SMVdanmark har lanceret eller diskuteret offentligt endnu. Det er på den anden side noget, som organisationen kommer til at kigge på.

”Det vigtige er, at vi alle er på samme hold. Regeringens målsætning gør, at vi skal løfte alle sten. Det gælder også vores 18.000 medlemmer, og de virksomheder de repræsenterer,” afslutter Jakob Brandt.

Bureau Veritas

Sponseret

Understand Climate Footprint Calculations – LCA, EPD, PEF and the GHG Protocol Explained

CSR.dk

Jobopslag: Fagmedie eller jobportal – hvad virker bedst?

Relateret indhold

15.09.2025BSR

Sponseret

Partnering with Suppliers to Advance Human Rights Due Diligence

08.09.2025UN Global Compact Network Denmark

Sponseret

UNGA & Leaders Summit 2025

25.08.20253H Law

Sponseret

Den Grønne Lovguide: CO2-tal og klimadata – hvordan formidler man det juridisk korrekt?

21.08.20253H Law

Sponseret

Dokumentation af grønne påstande – hvad kræver loven?

20.08.2025CSR.dk

Strikkere sørger for kæmpe beløb til Unicef i Gaza

18.08.2025BSR

Sponseret

Developing Integrated Approaches to Human Rights, Climate, and Nature

15.08.20253H Law

Sponseret

Klimakompensation og markedsføring: En juridisk balancegang

07.08.20253H Law

Sponseret

Grønne udsagn og den konkrete vurdering

Hold dig opdateret med CSR.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ESG og bæredygtig udvikling Nyhedsbrevet kommer kun to gange ugentligt. Herudover sender vi dig relevante temaer og spændede events.

Se flere temaer

Events

Se alle
Bureau Veritas
Kursus
Root Cause Analysis (RCA)

Root cause analysis is used to improve process and product quality, minimize safety risks, and meet regulatory requirements.

Dato

16.09.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

Valified
Webinar
Better ESG > Better Business

Bliv klogere på, hvordan Valified kan hjælpe jer forretningsværdi af Valified, vise de seneste løsninger og give et klart billede af, hvad der kommer næste gang.

Dato

16.09.2025

Tid

09:00

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
NIS2 Foundation

Lær hvordan direktivets krav implementeres effektivt med afsæt i ledelsesstandarderne ISO 27001 og ISO 22301

Dato

17.09.2025

Sted

København

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Ligestilling, Diversitet og Ledelsessystemet Introduktion til DS 5001 og ISO 30415

Ligestilling og diversitet er for alvor kommet på virksomhedernes dagsorden og flere studier peger på, at et strategisk fokus på emnet skaber robuste virksomheder, tilfredse medarbejdere og bedre bundlinjer. Med andre ord er der god grund til at have et stærkt fokus på diversitet, men hvordan får man hjulpet udviklingen og virksomhedskulturen i den rigtige retning.

Dato

17.09.2025

Sted

Odense

Bureau Veritas
Kursus
CSRD - bæredygtighedsrapportering

EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) er en game changer for bæredygtighedsrapportering, da det blandt andet fastsætter ensartede metoder og måleenheder for virksomheders rapportering af miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aspekter (ESG). I første omgang omfatter CSRD større virksomheder, men det forventes, at direktivet ligeså vil påvirke små- og mellemstore, idet de store virksomheder vil søge information i deres leverandørkæde.

Dato

17.09.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

Bureau Veritas
Kursus
Root Cause Analysis (RCA)

Årsagsanalyse bruges til at forbedre produktkvalitet, minimere sikkerhedsrisici og opfylde regulative krav. Det hjælper virksomheder til at identificere de underliggende årsager til afvigelser, så de kan implementere nødvendige ændringer for at forhindre gentagelse. Dette kan omfatte alt fra kvalitetsproblemer i et produkt til fødevaresikkerhedsproblemer som kemiske-, mikrobiologiske- og fremmedlegemerisici. Desuden anvendes årsagsanalyser ofte til dokumentationen af løsninger på eventuelle problemer eller hændelser, som er nødvendige ifølge regler, regulativer og ledelsesstandarder. Her er forståelsen for forskellen mellem korrigerende – og forebyggende handlinger nøglestenen.

Dato

17.09.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle