Er der stadig brug for nye ESG-kompetencer? Svaret er ja

Bæredygtighed og ESG er fortsat blandt de mest centrale dagsordener i 2025, hvor organisationer verden over står over for stigende krav om grøn omstilling og social ansvarlighed. 

For dem, der arbejder professionelt med bæredygtighed og ESG, er behovet for opdateret og specialiseret viden stadig stort. Efter en årrække med stort fokus på kompetencer knyttet til rapportering og data, har man kunnet konstatere en nedgang i antallet af udbudte kurser pga. faldende tilmeldinger.

Under forandring

En del tyder dog på, at markedet for uddannelse inden for ESG og bæredygtighed er i gang med at omstille sig. Målet er at tilpasse sig skiftet fra rapporteringskrav som en hovedmotivationsfaktor for ESG-arbejdet i virksomhederne til et fokus på risiko og innovation:  

“De kurser, vi har haft, hvor fokus har været på CSRD-compliance, kommer vi helt klart til at nedprioritere. Det kommer nok helt af sig selv. Og så har vi meget mere fokus på, hvordan man kan skabe bæredygtig innovation ude i virksomhederne,” sagde Anders Rosenlund fra Aros Busines Academy til Børsen i juli måned i år. 

Det kan også ses i CSR.dk’s eventkalender. Hvis man kigger 18 måneder tilbage til begyndelsen af 2024, var der en stor mængde webinarer og korte kurser, som handlede om at mestre nye rapporteringskrav (CSRD), nye due diligence-krav (CSDDD) og dobbelt væsentlighedsvurderinger. 

I den aktuelle eventkalender er det dog nogle andre ord og begreber, som er i spil. Nu tilbydes der læring om at gå fra data til handling om at implementere konkrete EU-lovgivninger med fokus på afskovning og udvidet producentansvar for emballage, om transitionsplaner, om G’et i ESG og om AI i ESG. 

En konstant i udbuddet er kurser i at arbejde med de mange standarder og tilhørende ledelsessystemer, som findes inden for ESG-feltet.

Mangler færdigheder i AI

Alle ovenstående emner er relevante, men måske skal man som ESG-medarbejder være særligt opmærksom på at få nogle AI-færdigheder på kompetencelisten. 

For mens udbuddet af AI-løsninger til ESG vokser, er der en overhængende risiko for at udbyttet af de nye værktøjer udebliver, fordi der ikke er færdigheder i at bruge dem og deres data ude i organisationerne. I 2024 fastslog en undersøgelse fra Deloitte, at over to tredjedele af lederne i virksomheder globalt mente, at der var en moderat til ekstrem mangel på færdigheder inden for AI. 

Det peger i retning af, at påstanden fra IBM’s AI-research fra 2023 stadig holder stik: At AI snarere end helt at gøre mennesker overflødige gør dem, der ikke lærer at bruge nye værktøjer og muligheder, uinteressante for en arbejdsgiver. Som de skriver, i rapporten: AI won’t replace people—but people who use AI will replace people who don’t.

Samtidig viser PwC’s AI jobs barometerfra begyndelsen af 2025, at med udgangspunkt i de 500.000 jobopslag fra 15 lande, de havde analyseret, så er professional og financial services to sektorer, som er mest aktive med implementering af AI. Det er også to sektorer, som mange ESG-jobs befinder sig i. 

”Grønne” kompetencer er for alle

Endnu en interessant vinkel på ESG-kompetencer kan vi hente fra bæredygtighedseksperten Sandhya Sabapathys oplæg ved Sustainability Live-konferencen i London tidligere i år.

Hendes analyse er, at en af de største misforståelser på dette felt er, at ESG-jobs – eller grønne jobs, som hun kalder det – kun omfatter ESG-medarbejdere og chefer, klimaforskere og ingeniører, der bygger vedvarende energi. 

"Grønne færdigheder er ved at blive lige så grundlæggende som digitale færdigheder,” sagde hun fra scenen på konferencen, og pegede på finanssektoren, indkøbsfunktioner og IT-jobs, fordi alle disse tre områder får stadig større berøring med bæredygtigheds-/ESG-indsatser. 

Gode råd til kompetenceudvikling

ChatGPT får det sidste år i denne artikel, med dens svar på spørgsmålet: hvad er tre gode råd til at sikre sig de rette kompetencer inden for ESG, hvis man er henholdsvis virksomhed og ESG-specialist. 

Hvis du er en virksomhed

1. Kortlæg jeres ESG-kompetencegap — og gør det rollebaseret

Lav en systematisk kortlægning af, hvilke kompetencer der kræves for jeres ESG-mål (rapportering, dataindsamling, leverandørstyring, klima-scenarier osv.), og hvem i organisationen der mangler dem.

• Brug fx EU’s GreenComp Framework eller World Economic Forum’s Green Skills Taxonomy som reference.
• Opdel i must have (compliance, rapportering) og strategic value (innovation, stakeholder-engagement).

2. Integrér ESG-læring i virksomhedens løbende kompetenceudvikling

ESG skal ikke være et engangs-kursus. Skab en “always-on” læringskultur, hvor bæredygtighed indgår i ledertræning, onboarding og årlige udviklingsplaner.

• Brug micro-credentials og e-learning, der kan bygges ovenpå hinanden.
• Kobl læringen direkte til KPI’er eller bonusmål for ledere (så den ikke bliver symbolsk).

3. Samarbejd strategisk med uddannelses- og branchepartnere

Ingen kan dække alle ESG-områder selv. Indgå partnerskaber med erhvervsskoler, universiteter og konsulenthuse for at få adgang til opdaterede cases og ekspertise.

• Lav fx “ESG Academy”-forløb sammen med eksterne aktører.
• Kombinér intern viden (fx data, compliance) med ekstern praksis (best practice, ny lovgivning).

Hvis du er ESG-specialist (eller gerne vil være det)

1. Opbyg tværfaglig forståelse og indflydelse

De mest succesfulde ESG-specialister kan tale både forretningens, juraens og klimaets sprog.

• Tag korte kurser i ledelse, forandringskommunikation og strategi.
• Deltag i netværk eller communities 

2. Byg dine “hard skills” — især data og digital ESG-rapportering

Arbejdsgivere efterspørger i stigende grad specialister, der kan kombinere bæredygtighed med dataanalyse, visualisering og AI-understøttede værktøjer.

• Lær værktøjer eller specifikke ESG-platforme at kende.
• Forstå “assurance readiness” — hvordan ESG-data skal dokumenteres og verificeres.

3. Hold dig på forkant med regulering og standarder

• Følg udviklingen i lovgivning fra EU og andre markeder, der er centrale for din virksomhed.