Trods udskudte krav: Virksomhed bruger ESG som strategisk løftestang for vækst

Hos rådgivnings- og revisionsvirksomheden Redmark oplever man, at mange virksomheder har sat ESG-arbejdet på pause efter EU’s justerede krav, Men Agilease A/S har derimod valgt at gøre det modsatte. Leasingselskabet har med sparring fra Redmark Consulting brugt ESG som en strategisk løftestang og styrket virksomheden og dens profil.

“Vi vidste godt, at forventningerne fra kunder og banker ville komme før eller siden. Så vi valgte at tage hul på arbejdet – både for at være på forkant og for at få endnu større indsigt i vores egen forretning”, siger Stefan Mørn Mikkelsen, økonomidirektør hos Agilease.

Sammen med Redmark Consulting har Agilease A/S blandt andet fået udarbejdet sin første ESG-rapport, opsat målsætninger og styrket sin sociale profil. Ifølge Stefan Mørn Mikkelsen har det vist sig som en klar fordel, også selvom kravene i mellemtiden er blevet udskudt.

“Som mange andre står vi lige nu i en venteposition, men vi fortryder bestemt ikke, at vi prioriterede indsatsen. Med rapporten har vi fået en blåstempling hos banken og samtidig skabt en større bevidsthed internt. Vi oplever allerede nu, at ESG-arbejdet er et konkurrenceparameter, og frem for alt en måde at vise, hvem vi er som virksomhed”, siger han.

Sociale initiativer blev en styrke i ESG-arbejdet

For Agilease A/S blev ESG-rapporten ikke bare en statusopgørelse, men en øjenåbner i forhold til, hvor meget virksomheden allerede har gjort på den sociale front.

“Vi blev faktisk overraskede over, hvor meget vi i forvejen havde gang i. Men det var først, da Redmark hjalp os med at sætte det hele i system, at vi for alvor kunne se værdien og bruge det aktivt”, siger Stefan Mørn Mikkelsen.

Redmark Consulting hjalp blandt andet Agilease A/S gennem en række workshops, der skabte grundlaget for virksomhedens ESG-Strategi, herunder ambitioner, mulige tiltag fremadrettet. Dette har medført en række konkrete initiativer, der alle bidrager til det fælles mål: at øge Agileases i forvejen store sociale bidrag.

“Det var nye vinkler for os, og det er noget, vi har taget med os videre. Det sociale er blevet en tydeligere del af vores identitet, og det har haft positiv effekt både internt og eksternt”, fortæller han.

Kravene flytter sig, men potentialet er stort

Hos Redmark Consulting oplever man, at mange virksomheder – især i SMV-segmentet – føler sig fanget mellem gode intentioner og flygtige krav.

“At lave ESG-rapportering kan i den enkelte virksomhed føles som at sigte efter et usynligt mål. Mange gør sig umage, men føler ikke, at de lykkes, fordi kravene flytter sig undervejs. Det skaber usikkerhed og i værste fald opgivenhed”, siger Anders Schaltz, direktør i Redmark Consulting.

Han advarer mod at se ESG som endnu en compliance-opgave, der bare skal overstås. Ifølge ham bør arbejdet i stedet bruges som strategisk løftestang for virksomheden, der kan skabe øget værdi gennem forbedret omdømme, øget kundefastholdelse og tiltrækning, af kvalificeret arbejdskraft .

“Vi ser eksempler på virksomheder, der vinder og fastholder kunder, fordi de kan dokumentere deres ESG-arbejde. Det gælder særligt i brancher, hvor kunderne selv er presset af rapporteringskrav. Det, vi kalder en kravkaskade, betyder, at selvom man ikke er direkte underlagt loven, så bliver man indirekte påvirket gennem sine kunder. Hvis man ikke kan levere ESG-dokumentation, kan det i praksis betyde, at man taber ordrer”, siger han.

Råd til andre: Gør det til en del af forretningen

Fra Stefan Mørn Mikkelsen lyder opfordringen til andre virksomheder: Kom i gang – men gør det i et tempo og med en tilgang, der giver mening for jeres forretning.

“Hvis man sidder alene med ESG-indsatsen, kan det virke uoverskueligt. Vores råd er at søge rådgivning tidligt og få hjælp til at strukturere arbejdet. Mange virksomheder gør allerede meget, de skal bare lære at samle det og fortælle historien”, siger Stefan Mørn Mikkelsen.

Han tilføjer, at ESG kun for alvor skaber værdi, når det bliver koblet til forretningen:

“ESG er ikke en tjekliste. Det er et strategisk redskab, der kan styrke både relationer, rekruttering og konkurrencekraft, men kun hvis det integreres i den måde, man driver virksomhed på".