Regenerativ ledelse giver plads til en længsel efter mere

“Den regenerative økonomis største styrke er også dens største svaghed: Den er alt på en gang!” udbrød en paneldeltager ved en event om regenerativ tænkning i London i november 2019.

Det dilemma har Laura Storm og Giles Hutchins sat sig for at gøre op med, og de har skrevet en bog om, hvordan ledere kan flytte deres organisationer i retning af regenerativ praksis.

”Hvis en bæredygtig omstilling af vores samfund skal lykkes, så skal vi have en bedre forståelse for, at det kræver balance i alle systemer – ikke bare ny teknologi og ændrede politiske rammebetingelser. Det kræver ledere, der kan tænke i forbundne systemer og helheder og som formår at give slip på ideen om at chefer ved bedst og skal udstikke ordrer fra toppen. I stedet skal lederen af den bæredygtige virksomhed se sig selv som en facilitator af forbundne økosystemer, hvis fornemmeste opgave er at sikre de rette betingelser for trivsel og vitalitet hele vejen rundt.” siger Laura Storm, da CSR.dk interviewer hende om udgivelsen af bogen ”Regenerative Leadership”.

Både Laura Storm og hendes medforfatter Giles Hutchins har arbejdet med bæredygtighed og forretning i mange år. De har begge været virksomhedsledere og rådgivere for bl.a. øverste ledelser i endog meget store virksomheder. Så hvorfor denne bog med så relativt besværligt et emne?

Vi er nødt til at gå niveauet op
”Det er drevet af den klare opfattelse, at vi er nødt til at gå niveauet op i måden vi adresserer de udfordringer, vi som samfund står over for. Vi er nødsaget til at bevæge os væk fra den ensporede silo-fokuserede tilgang, og til at se udfordringen holistisk,” sig er Laura Storm.

”Det er noget af det, bogen også adresserer, at vi er nødt til at genvinde vores evne til at se ting som forbundne. Det billede, jeg har af byer, organisationer, mindre og større virksomheder, er, at de er levende organismer. Og alle organismer består af en masse celler, og hvis cellerne i i virkeligheden er syge, så kan den organisme ikke komme til at trives og udnytte sit fulde potentiale. Den kan ikke innovere, den kan ikke være kreativ, effektiv – og derfor er vi nødt til tage fat holistisk,” fortsætter hun.

De fleste ledere har ikke det, der skal til
Den sygdom, cellerne ifølge Laura Storm har, kan ses, hvis man træder et skridt tilbage og ser på vores samfund udefra. Som analysefirmaet Gallup gjorde, da de i 2017 interviewede 154.000 mennesker i 145 lande om deres følelser og oplevelser.

”Den undersøgelse tegner et billede af et globalt samfund, der er præget af stress i alle systemer: Vi har aldrig været mere stressede, deprimerede og angste, end vi er i dag. Vores forbrugskultur har aldrig været mere vanvittig end den er i dag. Samtidig udrydder vi op mod 1200 plante- og dyrearter hver eneste dag. Vores klimasystem er ved at kollapse, og snart har vi mere plastik i vores have end fisk. For mig at se er disse kriser forbundne, og de fleste ledere har ikke det der skal til for at løse dem. De magter det simpelthen ikke,” siger Laura Storm.

Hun fortsætter med at forklare, at rent neurologisk er det sådan, at når vores hjerne er stresset, så går vi i frys eller frygt. at denne tilstand giver tunnelsyn og en manglende evne til at forstå komplekse problemstillinger, og at vi så kan kun overskue det, der er lige foran næsen, men ikke ser hele billedet og  kan ikke tænke i sammenhænge.

”Når mange af vores ledere og medarbejdere er i en tilstand af konstant stress, så er det utopi at tro de samtidig kan navigere os sikkert gennem den nødvendige bæredygtige omstilling vi står overfor,” forklarer Laura Storm. 

Det handler om trivsel – i alle former
Derfor har Giles Hutchins og Laura Storm skrevet bogen Regenerative Leadership. Fordi vi, som kollektiv, skal lave en transformation til et bæredygtigt samfund, og vores ledere skal klædes på til at tackle den udfordring. Det kan ikke blive ved med at ske ude i CSR-afdelinger eller lignende her og der – det er nødt til at skulle helt op på ”den høje klinge”, og være tænkt holistisk.

”Det handler om trivsel i alle vores systemer – indre som ydre. Men det er ikke en bog om, hvordan vi adresserer stress. Det er bare én brik. Det handler lige så meget om, hvordan vi producerer, hvordan vi udvikler, hvordan vi samarbejder, hvordan vi skaber optimale partnerrelationer? Det handler om et nyt bevidsthedsniveau for ledere, da vi ikke løser vores nuværende krise ved at gøre mere af det, der har bragt os i denne situation i første omgang. Vi skal turde tage et bevidsthedsmæssigt kvantespring,” forklarer Laura Storm.

Bogen skal være brobygger
Der er nok en del, for hvem det ikke er så nemt at flytte sig over i et helt nyt mindset, som ligger langt fra det, som har været dominerende i ledelseskredse i de seneste 70 år. Det ved forfatterne godt. 

”Det her er en bog, der først og fremmest er skrevet til ledere og medarbejdere, som har en længsel efter at gøre tingene på en anden måde og kan mærke, at der er nogle ting, der ikke fungerer, både på det indre og ydre plan. Den giver nogle helt klare værktøjer og anvisninger på, hvordan man kan gøre noget, for at imødekomme den længsel. Og for at gøre det meget håndgribeligt er bogen spækket med cases fra virksomheder, der går forrest med stor succes,” siger Laura Storm.

Forfatterne siger, at de fra deres eget arbejdsliv er fuldt ud klar over, hvilke bekymringer og udfordringer CEO’s står over for. De har af samme grund gjort rigtig meget ud af, at bogen kan fungere som en brobygger. På samme måde vil de gerne forklare, at det ikke handler om, at man skal revolutionere sin virksomhed fra den ene dag til den anden, men om at komme i gang.

”Jeg er lidt træt af alt eller intet-tankegangen, for så når vi aldrig nogen steder. Vi skal alle turde gå i gang, tage de første skridt, og gøre det vi nu kan, der hvor vi er. Det behøver ikke endda ikke være ledere, men kan f.eks. være den passionerede medarbejder. Som gerne vil have svar på spørgsmålet, ”hvad kan jeg gøre”. De kan også få gode råd og læse om, hvad andre har gjort,” siger Laura Storm

Naturens uovertrufne intelligens
Et af regenerativ tænknings adelsmærker er forbindelsen til naturen og hvordan mennesket kan lære af den. Det har vi nemlig glemt, og det er virkelig dumt.

”Vi lever på en planet, der opererer ud fra principper og love, som er fine-tunet gennem de sidste 3.8 milliarder år. Livets logik, som er et af de gennemgående elementer i bogen, indeholder kimen til at forstå, hvordan vi bedst skaber betingelser for vækst og vitalitet, men den intelligens har vi vendt ryggen. Den videnskabelige, industrielle og teknologiske revolution har haft til formål at kontrollere, effektivisere og udnytte naturen fremfor at tage ved lære af den,” fortæller Laura Storm.

Ifølge hende rummer naturen en uovertruffen intelligens, som er nøglen til at løse de udfordringer, mennesket og planeten står overfor. Det kræver dog, at mennesket bevæger sig væk fra opfattelsen af, at vi er over naturen - i stedet skal vi forstå, at vi er en del af den.

”Vi er i øjeblikket ved at save den gren over vi selv sidder på. Hvordan kan vi i stedet ydmygt observere, hvordan naturen samarbejder, organiserer, designer og konstant har fokus på at skabe betingelser for liv og vitalitet for at sikre arters videreførsel?” spørger Laura Storm.

Alle skal gøre noget, så vi undgår ”species suicide”
Måske man skulle begynde at kigge mere på naturen, og hvordan vi kan lære af den. For som det er lige nu – også med det netop afsluttede og stærkt utilfredsstillende COP25 i frisk erindring – går det på mange områder den forkerte vej.

”Vi er den første dyreart, der er på vej til at begå det, man kalder et arts-selvmord, et species suicide, fordi vi ikke er i stand til at skabe betingelser der fremmer liv, men i stedet skaber betingelser, der fremmerdestruktion,” siger Laura Storm.

”Så vi er nødt til at ruske lidt i folk og klart sige, at alle kan gøre noget, der hvor de er. I bogen har vi både løsninger på den store klinge, som hvordan vi redesigner produktionssystemer, og den lille klinge der fx omhandler, hvordan vi skaber en hverdag med mere liv og vitalitet fx ved at ændre vores mødekultur og arbejdsgange. Vi er nødt til at inspirere hver en lille celle i organismen og give konkrete løsningsmuligheder og værktøjer,” fortsætter hun.

En hjælpende hånd til ledere
”Vi skaber alle ringe i vandet – positive som negative gennem vores indkøbsvaner, forbrug og opførsel overfor andre mennesker. Den regenerative kongstanke er, at skabe mere værdi end man tager, og det er et mindset, vi alle kan øve os på. Vi kan alle hver dag stille os selv det spørgsmål, om de indkøb vi foretog, de projekter vi satte i søen, og de ord vi udvekslede skabte positive eller negative ringe i vandet. Groft sagt: Bidrager du til at skabe mere trivsel og vitalitet omkring dig eller bidrager du til mere stress og friktion?” spørger Laura Storm.

”Vi lever i en fascinerende brydningstid i øjeblikket: På den ene side ser vi et sammenbrud af det gamle, men samtidig også et gennembrud og en opbyggelse af en masse nyt. Vores bog er et bud på DNA’et i fremtidens virksomheder og er skrevet som en hjælpende hånd til de ledere der arbejder med at omstille deres organisationer til succes i det 21. århundrede,” afslutter hun.