Stærk compliance er grundlaget for at ”go beyond”

Compliance fortjener ikke sit dårlige ry som modsætningen til strategi og innovation. De tidlige undersøgelser af udkommet af det konkrete arbejder med ESG-compliance peger i hvert fald i retning af, at stærk compliance også giver bedre forankring og ledelse af ESG.

Foto: 123rf.com

25.11.2024

Eva Harpøth Skjoldborg, CSR.dk

Det er sjovt det med compliance. På den ene side får det en del skældud. Konference- og webinarscener har i år haft ganske mange talere med budskabet om, at virksomheder skal ”beyond compliance”. Der er blevet sukket over, at compliance er det, virksomhederne bruger mest tid på inden for ESG, bl.a. som en del af forberedelserne til at rapportere ud fra de nye bestemmelser i årsregnskabslovens §99A (som er der, CSRD er implementeret i dansk lov). Og raset lidt over, at det stjæler fra fokus på fremskridt og handling.

Kritikken af et compliancefokus kan nok have sin berettigelse, hvis en virksomhedsledelse ikke bruger udbyttet af sine compliance-aktiviteter til strategisk at forholde sig til ESG. Men det er svært at komme udenom, at aktiviteter forbundet med compliance udgør et nødvendigt grundlag for at kunne komme ”beyond”. Som f.eks. at sætte mål og lave strategier for virksomheden, der integrerer ESG.

Hvad er compliance?

I al sin enkelhed betyder compliance “overholdelse af regler, efterlevelse af retningslinjer” og benyttes som betegnelse for den proces, hvor en virksomhed forsøger at leve op til gældende krav og anbefalinger for at styre risici og undgå bøder eller juridiske sanktioner. 

I en lidt mere udvidet definition er målet for compliance også at udvikle og implementere struktur og kultur i virksomheden, der værner om etik, integritet og ansvar. Fordi non-compliance også kan skade ens omdømme og betyde at kunder, medarbejdere, investorer og andre samarbejdspartnere mister noget af tilliden til en. 

Et godt complianceprogram omfatter som minimum politikker, procedurer, uddannelse og overvågningsmekanismer. Programmet skal identificere de lovgivningsmæssige krav, der er gælder for organisationen, etablere de nødvendige kontroller og sikkerhedsforanstaltninger og sikre, at medarbejderne forstår og overholder politikker og processer i virksomheden. Complianceprogrammer bør også omfatte regelmæssige risikovurderinger for at identificere potentielle complianceproblemer og udvikle strategier for at håndtere risici. 

Programmet bør være fleksibelt nok til at tilpasse sig ændringer i det lovgivningsmæssige landskab og nye trusler og risici.

ESG-lovgivningens hastige vækst

Al den energi, der i dag bliver lagt i at håndtere ESG i et complianceperspektiv, kommer som et resultat af det nærmest seismiske skift der i disse år sker i lovgivning om ESG-forhold i virksomheder. 

Efter årtier med frivillige standarder og ikke-bindende lovgivning – det man også kan kalde soft law – skubber især EU det ene stykke benhård lovgivning efter det andet ud. Det meste er drevet af EU’s Green Deal, som i sig selv består af langt over 150 stykker lovgivning, hvoraf i hvert fald tre fjerdedele er hele vejen igennem lovgivningsprocessen i EU. (Se overblik her). Hertil kommer nye krav drevet af udmøntningen af EU’s sociale søjle i konkret lovgivning som f.eks. regler om arbejdstidsregistrering og løngennemsigtighed.

Fordele ved CSRD-compliance 

De seneste måneder har f.eks. PwC og Center for Strategisk CSRD udgivet de første undersøgelser af, hvilken betydning indsatsen hen imod compliance med CSRD har. De understreger, at compliancearbejdet i sig selv er med til at kvalificere ledelsesopgaven. 

Hos PwC pegede respondenterne i deres survey f.eks. på fordele som bedre risikostyring, mere effektiv selskabsledelse (corporate governance), konkurrencefordele og endda omsætningsvækst. 

I Center for Strategisk CSRD’s survey kan man se, at virksomhederne bl.a. oplever CSRD som en katalysator for yderligere integration af ESG i virksomhedens strategi, bredere forankring af ESG i hele organisationen, skærpet risikostyring og kommunikation og partnerskabsmuligheder. 

Hele vejen rundt – også i temaet

Virksomheder oplever således at compliancearbejdet griber ind i mange dele af virksomheden og dens interne processer. Det er også tydeligt i artiklerne fra temaets samarbejdspartnere.

  • Accura Advokatpartnerselskab beskriver f.eks. hvordan ESG-compliance i stigende grad indgår i handel med virksomheder, hvor ESG-due diligence er blevet langt mere udbredt som en del af disse processer. Som de skriver i artiklen Sådan skaber ESG konkret værdi i M&A-transaktioner: ”Vi ser en tendens til, at ESG-værktøjskassen i forbindelse med opkøb skal udvides både på køber- og sælgersiden.
  • Sirius Advokater redegør i artiklen Kære Bestyrelse – Husk, ESG kræver robust governance-struktur for, hvordan en stærk strategi, der er forankret i en robust governance-struktur er af helt central betydning for virksomhedernes økonomi og fremtidige markedsposition. En governance-struktur som sikrer at der er udarbejdet politikker, placeret ansvar, fordelt roller og udarbejdet procedurer og instrukser for arbejdet.
  • Copenhagen APPs har i deres artikel, Det rigtige ESG-rapporteringsværktøj sikrer compliance, fokus på den for indeværende største complianceopgave inden for ESG, nemlig rapportering i overensstemmelse med de nye krav i årsregnskabsloven (baseret på CSRD). Artiklen fremhæver hvordan software kan hjælpe, særligt ESGInform, udviklet af Copenhagen APPs.
  • DreistStorgaard Advokater peger i artiklen Governance på agendaen i ESG på, hvordan governance begynder med at se på virksomhedsstyringen, og hvordan dette emne ser ud i ejerledede virksomheder. I sin anden artikel i temaet, Hvad må man - og hvad må man ikke - sige, om det man gør på det ”grønne” område?, fokuserer DreistStorgaard på et af ESG-complianceagendaens helt store emner i disse år: Greenwashing, hvor advokatvirksomheden anskueliggør do’s and don’ts som Forbrugerombudsmandens nye vejledning peger på.
  • Endelig peger Accura Advokatpartnerselskabs anden artikel, En transparent værdikæde er nøglen til en bæredygtig succes, frem mod den complianceopgave de fleste har hørt om men også parkeret lidt: CSDDD, som afkræver virksomheder at foretage due diligence på miljø og menneskerettigheder i deres værdikæder. Også her understreges vigtigheden af effektiv governance.

Merkur Andelskasse

Sponseret

Merkur deler ud af indtjeningen gennem andelskassens Værdipulje: Her er modtagerne

Rambøll A/S

Sponseret

Final Call: ESRS Deep-dive webinar

Denne artikel er del af et tema:

Relateret indhold

25.11.2024CSR.dk

Stærk compliance er grundlaget for at ”go beyond”

21.11.2024CSR.dk

Slagsmålet mellem Ben & Jerry’s og deres ejere Unilever blusser op på ny

19.11.2024Plastic Change

Sponseret

167 organisationer i opfordring til verdens ledere: Plastikproduktionen skal ned!

18.11.2024CSR.dk

Ny millionbevilling skal gøre flere danske virksomheder klimaklar

14.11.2024BSR

Sponseret

The Silent G: Six Questions Every Leadership Team Should Ask About Sustainability Governance

04.11.2024CSR.dk

Ny rapport giver status på den grønne investeringsbølge

22.10.2024CSR.dk

Kommuner og regioner har investeret borgernes penge i atomvåben og andre våben

14.10.2024CSR.dk

Danmark skærper bæredygtighedskrav til biomasse

Jobmarked

Se alle

Hold dig opdateret med CSR.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ESG og bæredygtig udvikling Nyhedsbrevet kommer kun to gange ugentligt. Herudover sender vi dig relevante temaer og spændede events.

Se flere temaer

Events

Se alle
FSR - danske revisorer
Uddannelse
Bæredygtighed for ledere og medarbejdere i finans og regnskab

Arbejder du med bæredygtighed og ESG - eller skal du til at gøre det - kan du få værdifuld viden og ny indsigt i de krav CSRD stiller til store selskabers rapportering om bæredygtighed ved at uddanne dig inden for FSR – danske revisorers bæredygtighedskurser.

Dato

01.11.2024

Sted

Onlineundervisning selvstudie

FSR - danske revisorer
Uddannelse
Nye roller og ESG kontroller for ledere og medarbejdere i finans og regnskab

Arbejder du med vurdering af risici og kontroller inden for bæredygtighed - eller skal du til at gøre det - kan du få værdifuld viden og indsigt i den måde I kan gribe arbejdet an på ved at uddanne dig inden for FSR – danske revisorers bæredygtighedskurser

Dato

01.11.2024

Sted

Onlineundervisning selvstudie

MäRK
Kursus
Impact Manager

Join the Impact Manager program in Copenhagen to lead your company towards a sustainable future. Become an expert in B Corp tools and connect with a community of change-makers dedicated to helping businesses measure what matters and improve their impact.

Dato

05.11.2024

Tid

09:00

Sted

Copenhagen

Bureau Veritas
Kursus
Intro til CSRD-rapportering

EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) er en game changer for bæredygtighedsrapportering, da det blandt andet fastsætter ensartede metoder og måleenheder for virksomheders rapportering af miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aspekter (ESG).

Dato

07.11.2024

Sted

Bureau Veritas Business Academy, Oldenborggade 25-31, 7000 Fredericia

CBS Executive Fonden
Kursus
SERVICE EXCELLENCE LEADERSHIP ACADEMY

Tidligere SECA-uddannelse! En executive diplomuddannelse med fokus på dit personlige lederskab, forretningsudvikling og kundedreven innovation. Service Excellence Leadership Academy har til formål at udvikle ledere og servicevirksomheder ved at udvide den enkelte deltagers ledelses- og forretningsmæssige kompetence samt ved at udvikle netværk og styrke konkurrence- og innovationsevnen.

Dato

04.12.2024

Sted

Porcelænshaven 22, 2000 Frederiksberg

access2innovation
Morgenmøde
Vitual A2i Talk: Visions for improved trade relations with Africa

Boosting trade relations between Denmark and the African continent with a focus on value chains and sustainable transition.

Dato

06.12.2024

Tid

09:30

Sted

Virtualt