Forandringsledelse

Kompetenceudvikling skal ske i virksomheden

ESG får de bedste muligheder for at leve og vokse, når kompetenceudviklingen sker dér, hvor hverdagen udspiller sig.

Forandringsagentens erfaringer: Fra spredte ESG-tiltag til strategisk retning

Hvordan får man bæredygtighed til at leve i en virksomhed, hvor det endnu ikke er strategisk forankret? For Linda Drud Søgaard handler det om vedholdenhed, forandringsledelse og at skabe forståelse for koblingen mellem forretning og ESG.

4 nøgleindsigter til at fastholde ESG-momentum i en omskiftelig verden

Geopolitiske spændinger, økonomisk usikkerhed og EU’s Omnibus-pakke har rystet ESG-feltet. Mange oplever, at bæredygtighed ryger ned ad dagsordenen, netop mens vigtigheden af ansvarlighed er størst. Her er 4 indsigter til at fastholde momentum og holde ESG som et konkurrenceparameter i omskiftelige tider.

Bæredygtighed som kommerciel styrke i PostNord

Hvordan lykkes man som forandringsagent i den grønne omstilling? Mie Munck Bielefeldt arbejder i dag med at gøre bæredygtighed til en driver for PostNords forretning – og deler tre råd fra sin rejse

4 greb der får ESG-strategien ud af powerpointen og ind i hverdagen

Står du med ansvaret for at implementere ESG? Her er fire praktiske måder du kan skabe buy-in og forankre strategien i organisationens struktur og kultur.

Bæredygtig forandringsledelse i Grønland med personligt præg

Når ESG-strategien skal leve i hverdagen: Julia Pars bygger på erfaring, uddannelse og autenticitet – og deler 3 råd til forandringsagenter

Medarbejderne får klima-ild i øjnene

Saint-Gobain koncernen er gået i gang med at træne alle 160.000 medarbejdere i klimaadfærd. Brødrene Dahl er en del af Saint-Gobain, og i Danmark skal alle 900 medarbejdere gennemføre kursus i, hvordan klimaet påvirker vores verden og hverdag – og hvad vi hver især kan gøre for at håndtere klimakrisen.