4 greb der får ESG-strategien ud af powerpointen og ind i hverdagen

Du har strategien. Ambitionerne er på plads. Måske har du endda allerede gennemført væsentlighedsanalyser og rapporteret efter CSRD. Men hvorfor føles det stadig, som om ESG-arbejdet står stille? Svaret ligger ofte ikke i strategien – men i implementeringen. Her er fire konkrete greb, der hjælper dig med at sætte forandringen i gang og få ESG-strategien til at leve i praksis. 

Hvorfor det ikke er nok at have en ESG-strategi 

De seneste år har ESG-indsatsen i mange virksomheder været fokuseret på kortlægning, planlægning og compliance. Strategierne er ofte stærke og velbegrundede – og alligevel ser vi, at implementeringen halter. Hvorfor? 

Fordi forankring kræver mere end målepunkter og governance-modeller. Det kræver involvering af mennesker. ESG-ansvarlige skal i stigende grad kunne drive intern forandring på tværs af siloer og fagområder – og det kræver kompetencer, som traditionelt hører til i forandringsledelse. 

Her er fire centrale greb, der kan hjælpe dig godt i gang. 

1. Kortlæg dine stakeholders – og find dine ESG-ambassadører 

Du kan ikke implementere ESG alene. Men du kan heller ikke forankre den, hvis alle er ansvarlige og ingen er engagerede. 

Det første skridt er derfor at identificere, hvem der har størst betydning for, at ESG-strategien lykkes internt, og hvem der potentielt kan blive bærende kræfter. Det gør du gennem interessentmapping og bevidst aktivering af ESG-ambassadører i organisationen. 

Prøv dette: 

• Tegn et kort over dine interne stakeholders: Hvem påvirker hvem? Hvor er opbakningen stærk? Hvor mangler der forståelse? 
• Udpeg minimum tre personer, der har både formel og uformel indflydelse – og lav en plan for, hvordan du engagerer dem aktivt i ESG-arbejdet. 

Tip: Din stærkeste ESG-allierede sidder måske ikke i ledelsen – men i driften eller HR. 

2. Brug både hardwiring og softwiring – struktur og kultur skal spille sammen 

ESG skal både kunne måles og mærkes. Derfor er det afgørende at arbejde med to sideløbende spor i implementeringen: 

• Hardwiring: Det strukturelle fundament – governance, KPI’er, roller og rapporteringsflows. 
• Softwiring: Det kulturelle aftryk – holdninger, vaner, kommunikation og symbolsk ledelse. 
• Hvis du kun fokuserer på struktur, mister du gejsten. Hvis du kun fokuserer på kultur, mangler du retning. Det er kombinationen, der skaber reel forandring. 

Prøv dette: 

• Kortlæg, hvilke elementer af ESG der er forankret i systemer og processer (hardwiring), og hvilke der kræver kulturændring og adfærdsdesign (softwiring). 
• Vælg ét greb fra hver kategori, du vil arbejde med det næste kvartal. Fx: KPI for CO₂ i indkøb (hard) + træning af indkøbere i bæredygtige valg (soft). 

3. Skab organisatorisk momentum – ét skridt ad gangen 

Mange ESG-strategier snubler, fordi de bliver lanceret som “det store skifte”. Men organisationer bevæger sig sjældent i spring – de bevæger sig i ryk. 

Momentum opstår, når du planlægger forandringen i etaper og giver forskellige stakeholders mulighed for at blive involveret på relevante tidspunkter. Det kræver timing, takt og tålmodighed. 

Et effektivt værktøj er Stakeholder Momentum Planning, hvor du visualiserer og planlægger, hvornår og hvordan du aktiverer de forskellige aktører i organisationen. 

Prøv dette: 

• Lav en tidslinje for det næste halve år. Marker tre nøglemilepæle. 
• Spørg dig selv: Hvem skal være engageret hvornår? Og hvad skal de opleve for at føle sig som en del af rejsen? 

Tip: Momentum handler ikke om at presse på – det handler om at skabe plads og mening. 

4. Udarbejd en Change Argumentation Plan – tal til hjerne, hjerte og hænder 

Mange ESG-professionelle oplever, at de skal “sælge” bæredygtighed internt – igen og igen. Men det bliver lettere, når du har en klar argumentationsplan, der matcher din målgruppe. 

Med en Change Argumentation Plan arbejder du målrettet med, hvordan du kommunikerer ESG’s relevans – både rationelt, emotionelt og praktisk. Det gør dig i stand til at tilpasse dit budskab til både økonomidirektøren, mellemlederen og medarbejderen på gulvet. 

Prøv dette: 

• Vælg én vigtig stakeholder. Skriv tre argumenter for ESG: ét for hovedet (data/risiko), ét for hjertet (værdier) og ét for hænderne (praktisk relevans). 
• Brug disse argumenter aktivt næste gang, du præsenterer ESG internt. 

Fra strategi til handling: Et fælles projekt 

Når ESG skal forankres i organisationen, er det ikke nok med en tydelig strategi og gode intentioner. Det kræver planlagt forandringsledelse, taktisk involvering og en klar plan for, hvordan du skaber ejerskab i hele organisationen. 

De fire greb her er ikke en mirakelkur – men de er et godt sted at starte, hvis du vil sikre, at ESG ikke bare bliver et ledelsesprojekt, men en fælles praksis.