CFO’er og bæredygtighed: Udfordringer og muligheder i den grønne omstilling

Ny undersøgelse viser, at finansdirektører anerkender bæredygtighedens forretningspotentiale, men stadig ser det som en omkostning.

Foto: 123RF.com

26.02.2025

CSR.dk

Bæredygtighed er i stigende grad blevet en strategisk prioritet for mange virksomheder, men et centralt spørgsmål er fortsat, om bæredygtighedsarbejdet bliver set som en omkostning eller et potentiale.

En ny undersøgelse fra konsulentfirmaet Kearney, der bygger på svar fra 500 finansdirektører (CFO'er), viser et interessant paradoks: Mens langt de fleste CFO’er anerkender bæredygtighedens forretningsmæssige potentiale, betragter en stor del stadig bæredygtighedsinvesteringer som en udgift frem for en værdiskaber.

Ifølge undersøgelsen mener 93 procent af CFO’erne, at bæredygtige investeringer har en forretningsmæssig fordel. Alligevel ser 61 procent af dem primært bæredygtighed som en omkostning, og samtidig forventer næsten 70 procent et højere afkast fra bæredygtighedsinvesteringer sammenlignet med traditionelle investeringer.

Økonomiske udfordringer og geopolitiske spændinger kan gøre det fristende at nedprioritere grønne initiativer, men undersøgelsen viser, at bæredygtighed trods alt står højt på CFO’ernes agenda. Over 90 procent planlægger at øge investeringerne i bæredygtighed i år, og næsten to tredjedele forventer at allokere mere end 2 procent af deres omsætning til grønne initiativer i 2025.

Grønne regnemaskiner

For at skabe en mere præcis vurdering af bæredygtighedens økonomiske påvirkning har 84 procent af CFO’erne ændret deres finansielle modeller, så de inkluderer bæredygtighedsovervejelser. En vigtig del af dette er at måle omkostningerne ved ikke at handle, hvilket 65 procent af de adspurgte CFO’er allerede gør.

Særligt i USA er denne tilgang fremtrædende, hvor tre fjerdedele af CFO’erne har implementeret parametre til at vurdere omkostningerne ved manglende handling. Det vidner om en stigende erkendelse af, at den grønne omstilling ikke kun handler om samfundsansvar, men også er en økonomisk nødvendighed.

Selvom mange CFO’er stadig ser bæredygtighed som en omkostning, er det tydeligt, at flere virksomheder arbejder aktivt på at integrere grønne investeringer i deres økonomiske strategi. 

Udover de lavthængende frugter

For mange CFO'er og virksomheder er en central del af bæredygtighedsstrategien at fokusere på de mest umiddelbare, mulige CO2-reduktioner. Denne tilgang indebærer hurtige, målbare handlinger, der kan implementeres uden lange udviklingsprocesser eller store investeringer i ny teknologi.

Det kan være alt fra energieffektivisering i produktionsfaciliteter til optimering af forsyningskæder samt at skifte til grønne energikilder. Det attraktive ved denne type tiltag er, at de ofte fører til både miljømæssige og økonomiske gevinster på kort sigt.

Disse kortsigtede reduktioner kan være en effektiv måde at skabe hurtige fremskridt, men der er også begrænsninger. De er lavthængende frugter, der hurtigt bliver udtømt, hvorfor en mere langsigtet strategi er nødvendig, hvilket mange CFO’er også anerkender.

Langsigtede initiativer kan være teknologibaserede gennem investeringer i grøn teknologi, men på strategifronten bliver det også nødvendigt at udvikle nye forretningsmodeller og gentænke samarbejdet med partnere i værdikæden for at mindske CO2-aftryk på tværs af hele virksomheden.

Næste skridt?

Mens undersøgelsen viser, at arbejdet med bæredygtighed forsat ligger højt på virksomheders agendaer, fremhæver undersøgelsen en række faktorer, der bliver afgørende for at accellere den grønne omstilling.

En af de vigtigste faktorer er at integrere bæredygtighed direkte i forretningsstrategien frem for at betragte det som et separat initiativ. 

Et anden vigtigt område er det teknologiske. Digitale løsninger, kunstig intelligens og dataanalyse gør det lettere at måle og optimere bæredygtighedsindsatsen ved at hjælpe CFO’er med at træffe bedre informerede beslutninger, der reducerer både omkostninger og CO2-udledning.

Samarbejde på tværs af værdikæden er også afgørende. Ingen virksomhed kan løse bæredygtighedsudfordringen alene, og partnerskaber med leverandører, kunder og myndigheder kan accelerere den grønne omstilling. 

Endelig spiller finansieringsmuligheder en væsentlig rolle. Flere virksomheder benytter sig af grønne obligationer, bæredygtige lån og impact-investeringer for at sikre kapital til grøn omstilling. CFO'ens rolle bliver dermed ikke kun at optimere eksisterende ressourcer, men også at identificere nye finansieringsveje, der kan understøtte langsigtede bæredygtige investeringer.

- lhs

Bureau Veritas

Sponseret

Understand Climate Footprint Calculations – LCA, EPD, PEF and the GHG Protocol Explained

CSR.dk

Jobopslag: Fagmedie eller jobportal – hvad virker bedst?

Relateret indhold

16.09.2025CSR.dk

Nordiske film- og tv-aktører går sammen om fælles grønne standarder

16.09.2025CSR.dk

Grønt kompromis i Bruxelles: Hybridbiler kan blive en del af bilindustriens grønne omstilling

16.09.2025Valified

Sponseret

Valified opruster: Ny CEO (interim) og ny retning skal styrke ESG som forretningsdriver

15.09.2025CSR.dk

EU udsætter klimamål: Uenigheder spænder ben for 2035- og 2040-mål

12.09.2025CSR.dk

Rock Flour Company får investering til at udnytte grønlandsk gletjsermel til CO2-fangst og gødning

12.09.2025CSR.dk

Oprustningen presser bæredygtighed i baggrunden hos rådgivende ingeniører

11.09.2025CSR.dk

Ny rapport: Klimapolitik kan mindske ulighed og øge sammenhængskraften

10.09.2025CSR.dk

DLG vil dokumentere effekten af regenerativt landbrug i nyt pilotprojekt

Hold dig opdateret med CSR.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ESG og bæredygtig udvikling Nyhedsbrevet kommer kun to gange ugentligt. Herudover sender vi dig relevante temaer og spændede events.

Se flere temaer

Events

Se alle
DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Ligestilling, Diversitet og Ledelsessystemet Introduktion til DS 5001 og ISO 30415

Ligestilling og diversitet er for alvor kommet på virksomhedernes dagsorden og flere studier peger på, at et strategisk fokus på emnet skaber robuste virksomheder, tilfredse medarbejdere og bedre bundlinjer. Med andre ord er der god grund til at have et stærkt fokus på diversitet, men hvordan får man hjulpet udviklingen og virksomhedskulturen i den rigtige retning.

Dato

17.09.2025

Sted

Odense

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
NIS2 Foundation

Lær hvordan direktivets krav implementeres effektivt med afsæt i ledelsesstandarderne ISO 27001 og ISO 22301

Dato

17.09.2025

Sted

København

Bureau Veritas
Kursus
CSRD - bæredygtighedsrapportering

EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) er en game changer for bæredygtighedsrapportering, da det blandt andet fastsætter ensartede metoder og måleenheder for virksomheders rapportering af miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aspekter (ESG). I første omgang omfatter CSRD større virksomheder, men det forventes, at direktivet ligeså vil påvirke små- og mellemstore, idet de store virksomheder vil søge information i deres leverandørkæde.

Dato

17.09.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

Bureau Veritas
Kursus
Root Cause Analysis (RCA)

Årsagsanalyse bruges til at forbedre produktkvalitet, minimere sikkerhedsrisici og opfylde regulative krav. Det hjælper virksomheder til at identificere de underliggende årsager til afvigelser, så de kan implementere nødvendige ændringer for at forhindre gentagelse. Dette kan omfatte alt fra kvalitetsproblemer i et produkt til fødevaresikkerhedsproblemer som kemiske-, mikrobiologiske- og fremmedlegemerisici. Desuden anvendes årsagsanalyser ofte til dokumentationen af løsninger på eventuelle problemer eller hændelser, som er nødvendige ifølge regler, regulativer og ledelsesstandarder. Her er forståelsen for forskellen mellem korrigerende – og forebyggende handlinger nøglestenen.

Dato

17.09.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

Aros Business Academy
Kursus
Bæredygtighed & ESG – stå stærkere og skab større værdi!

Kom godt i gang med jeres bæredygtige transformation! På dette lynkursus lærer du, hvad bæredygtig omstilling betyder for din branche og organisation, og hvordan I kan tænke bæredygtighed ind i jeres strategier og mål – og samtidig styrke forretningen!

Dato

17.09.2025

Tid

09:00

Sted

Radisson Blu Scandinavia Hotel, Aarhus

Aros Business Academy
Kursus
Den Intensive Projektlederuddannelse (DIPLU)

Bliv projektleder på 6 intensive dage! Vi har skruet et program sammen, hvor du får alle værktøjerne til at STYRE og LEDE dine projekter sikkert i mål. Projektlederuddannelsen består af 3 moduler og vil komme både dig, dit team og din arbejdsgiver til gavn

Dato

17.09.2025

Tid

09:00

Sted

Kuglegårdsvej 2, 1. sal, 1434 København