AI er rykket ind i virksomhederne. Men hvor blev ESG af?

Vi bruger AI til bæredygtighed – men bruger vi AI bæredygtigt?

AI er blevet en del af hverdagen i mange virksomheder. Fra kommunikation og analyse til kundeservice og beslutningsstøtte. Og også i bæredygtighedsarbejdet er teknologien for alvor på vej ind.

Ifølge Deloittes globale bæredygtighedsundersøgelse fra 2025 anvender 81 % af de adspurgte topledere allerede AI til at understøtte virksomhedens bæredygtighedsindsats, mens yderligere 16 % planlægger at gøre det.

Men der er en vigtig forskel på at bruge AI til bæredygtighed og at bruge AI på en bæredygtig og ansvarlig måde.

En international undersøgelse fra Thomson Reuters Foundation, baseret på offentligt tilgængelige oplysninger fra 1.000 virksomheder, viser, at kun 48 % har offentliggjort en AI-strategi eller retningslinjer for brugen af AI.

Endnu mere tankevækkende er det, at 97 % af de undersøgte virksomheder ikke forholdt sig til AI-systemernes miljøpåvirkning – eksempelvis energiforbrug og CO₂-aftryk – i deres beslutninger om, hvilke AI-systemer de ville anvende.

To strategiske dagsordener, der sjældent mødes

Også i Danmark er der tegn på, at den strategiske forankring halter efter.

En undersøgelse fra Copenhagen Business School fra 2026 viser, at 84 % af de adspurgte i topledelsen angiver, at deres virksomhed ikke har en AI-strategi.

I en nylig quick poll blandt vores Sustainable Business Change Manager Alumni svarede omkring halvdelen, at deres virksomhed har en AI-politik. Men ingen af deltagerne havde endnu integreret AI i virksomhedens ESG-strategi.

Vores alumnemåling er naturligvis ikke repræsentativ. Men den illustrerer en udfordring, vi genkender: AI og ESG bliver ofte behandlet som to adskilte dagsordener, selvom de er tæt forbundne.

For AI handler ikke kun om teknologi, produktivitet og effektivisering. Det handler også om dataetik, menneskerettigheder, kompetenceudvikling, ressourceforbrug og afhængighed af globale teknologileverandører.

Med andre ord: En lang række forhold, som allerede er en naturlig del af virksomhedernes ESG- og bæredygtighedsarbejde.

Ansvarlig AI kræver nye samarbejder

Derfor er ansvarlig AI heller ikke en opgave, som IT-afdelingen kan løfte alene.

IT og Digital har den tekniske ekspertise. ESG- og bæredygtighedsfunktionerne har erfaring med risikovurdering, ansvarlig virksomhedsadfærd og miljømæssige og sociale konsekvenser. Og forretningsudvikling skal sikre, at teknologien skaber reel værdi.

Det kræver en fælles tilgang til blandt andet fem centrale områder:

1. Organisatorisk parathed: Kompetencer, kultur og medarbejdernes tryghed ved AI.
2. AI Governance: Politikker, ansvar, roller og sikker anvendelse.
3. Etik og kvalitet: Transparens, menneskelig kontrol og troværdige resultater.
4. Digital bæredygtighed: Energiforbrug, ressourcepåvirkning og digitalt affald.
5. Digital suverænitet: Datakontrol, leverandørafhængighed og strategiske alternativer.

Det er ikke et spørgsmål om at bremse AI-udviklingen. Tværtimod.

Det handler om at sikre, at teknologien gavner både forretningen og menneskers liv og kompetencer – samtidig med at vi respekterer planetens grænser.

Og måske er det vigtigste spørgsmål derfor ikke, om virksomheden har en AI-politik.

Men om den har en vision for, hvordan AI skal skabe værdi – og hvilke principper, der skal guide udviklingen.

Kilder:
Deloitte: 2025 Global C-suite Sustainability Survey
Copenhagen Business School: AI is lagging behind at work, april 2026
Thomson Reuters Foundation: AI Company Data Initiative, december 2025