Velux: Arbejdsulykker kan undgås

Velux Gruppens nye sikkerhedsstrategi understreger, at det er muligt at ændre medarbejdernes adfærd – selv med indgroede rutiner og dermed nedbringe antallet af arbejdsulykker.

08.05.2012

CSR.dk

Tal fra Velux Gruppens netop offentliggjorte CR rapport viser, at det i 2011 er lykkedes at nedbringe antallet af arbejdsulykker blandt timelønnede med 37 procent i forhold året før. En tredjedel af Velux fabrikker har slet ikke haft ulykker i 2011, hvilket er en god indikator for, at virksomhedens mål for 2014 ikke er urealistiske, men tværtimod giver vished for, at ulykker helt kan undgås.

Koncerndirektør David P. Meyer, Velux, siger, at de fleste ulykker skyldes usikker adfærd og ikke maskiner og udstyr..

”Vi har startet et program, som vi kalder Velux Safety Excellence, hvor der er fokus på ledelse omkring sikkerhed og produktionsmedarbejdernes sikre adfærd, og det har vist lovende resultater allerede i begyndelsen af forløbet. Hidtil har vi koncentreret os om den tekniske del, f.eks. at maskinerne var tilstrækkeligt afskærmede og sikkerhedsudstyret i orden. Det holder vi naturligvis fast i. Men erfaringen har lært os, at de fleste ulykker
skyldes usikker adfærd – ikke maskiner og udstyr”, fortæller koncerndirektør David P. Meyer i en pressemeddelelse.

I 2011 skete der i gennemsnit 2,8 arbejdsulykker pr. million arbejdstimer på virksomhedens fabrikker samlet set, hvilket er en forbedring i forhold til de gennemsnitligt 4,5 arbejdsulykker i 2010. Til sammenligning ligger gennemsnittet for den danske industri generelt på omkring 20-25 arbejdsulykker pr. million arbejdstimer.

’Nul ulykker’
Projektet, Velux Safety Excellence, gennemføres i samarbejde med den internationale virksomhed DuPont Sustainable Solutions, som har specialiseret sig i at rådgive virksomheder om sikkerhed.

”Det afgørende, når man skal reducere antallet af ulykker på arbejdspladsen, er, at man forstår, at sikkerhed handler om mennesker. Hvis man vil forbedre sikkerheden, skal medarbejderne ændre vaner, og her er lederstilen i organisationen altafgørende. Det er helt sikkert muligt at opfylde målet om "nul ulykker". Vi har mange eksempler fra DuPonts fabrikker, hvor vi ikke blot har haft uger eller måneder, men mange år uden fravær på grund af ulykker i organisationen, siger Senior Account Manager David Mallard fra DuPont Sustainable Solutions.”

-LRI

amfori a.i.s.b.l.

Sponseret

ESG i forsyningskæden: Sådan gentænker du risikostyring i en verden i forandring

CSR.dk

Jobopslag: Fagmedie eller jobportal – hvad virker bedst?

Relateret indhold

04.12.2025Dansk Standard

Sponseret

ISO 14001:2026 på vej: Nye dokumentationskrav og integrering af klima og biodiversitet

04.12.2025CSR.dk

Tre vigtige nøgletal: Så langt er Danmark fra sine egne klimamål

04.12.2025CSR.dk

Ny investeringsfond vil redde udpint landbrugsjord

03.12.2025Dansk Standard

Sponseret

Forslaget til ISO 9001 oversat til dansk

03.12.2025CSR.dk

Tobaksindustrien har solidt fodfæste i dansk politik, viser ny opgørelse

02.12.2025CSR.dk

Grønne løsninger i fællesskab: Kommuner og erhvervsliv skubber omstillingen frem lokalt

01.12.2025BSR

Sponseret

Effective Stakeholder Engagement: Ensuring Internal Company Alignment

01.12.2025CSR.dk

LEGO kæmper med at gøre klodsen grøn

Hold dig opdateret med CSR.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ESG og bæredygtig udvikling Nyhedsbrevet kommer kun to gange ugentligt. Herudover sender vi dig relevante temaer og spændede events.

Se flere temaer

Events

Se alle