Velux: Arbejdsulykker kan undgås

Velux Gruppens nye sikkerhedsstrategi understreger, at det er muligt at ændre medarbejdernes adfærd – selv med indgroede rutiner og dermed nedbringe antallet af arbejdsulykker.

08.05.2012

CSR.dk

Tal fra Velux Gruppens netop offentliggjorte CR rapport viser, at det i 2011 er lykkedes at nedbringe antallet af arbejdsulykker blandt timelønnede med 37 procent i forhold året før. En tredjedel af Velux fabrikker har slet ikke haft ulykker i 2011, hvilket er en god indikator for, at virksomhedens mål for 2014 ikke er urealistiske, men tværtimod giver vished for, at ulykker helt kan undgås.

Koncerndirektør David P. Meyer, Velux, siger, at de fleste ulykker skyldes usikker adfærd og ikke maskiner og udstyr..

”Vi har startet et program, som vi kalder Velux Safety Excellence, hvor der er fokus på ledelse omkring sikkerhed og produktionsmedarbejdernes sikre adfærd, og det har vist lovende resultater allerede i begyndelsen af forløbet. Hidtil har vi koncentreret os om den tekniske del, f.eks. at maskinerne var tilstrækkeligt afskærmede og sikkerhedsudstyret i orden. Det holder vi naturligvis fast i. Men erfaringen har lært os, at de fleste ulykker
skyldes usikker adfærd – ikke maskiner og udstyr”, fortæller koncerndirektør David P. Meyer i en pressemeddelelse.

I 2011 skete der i gennemsnit 2,8 arbejdsulykker pr. million arbejdstimer på virksomhedens fabrikker samlet set, hvilket er en forbedring i forhold til de gennemsnitligt 4,5 arbejdsulykker i 2010. Til sammenligning ligger gennemsnittet for den danske industri generelt på omkring 20-25 arbejdsulykker pr. million arbejdstimer.

’Nul ulykker’
Projektet, Velux Safety Excellence, gennemføres i samarbejde med den internationale virksomhed DuPont Sustainable Solutions, som har specialiseret sig i at rådgive virksomheder om sikkerhed.

”Det afgørende, når man skal reducere antallet af ulykker på arbejdspladsen, er, at man forstår, at sikkerhed handler om mennesker. Hvis man vil forbedre sikkerheden, skal medarbejderne ændre vaner, og her er lederstilen i organisationen altafgørende. Det er helt sikkert muligt at opfylde målet om "nul ulykker". Vi har mange eksempler fra DuPonts fabrikker, hvor vi ikke blot har haft uger eller måneder, men mange år uden fravær på grund af ulykker i organisationen, siger Senior Account Manager David Mallard fra DuPont Sustainable Solutions.”

-LRI

amfori a.i.s.b.l.

Sponseret

ESG i forsyningskæden: Sådan gentænker du risikostyring i en verden i forandring

CSR.dk

Jobopslag: Fagmedie eller jobportal – hvad virker bedst?

Relateret indhold

05.11.2025CSR.dk

Danmark udskældes for madspild: Tallene kan dog snyde

05.11.2025CSR.dk

EU’s klimaministre har vedtaget et 2040-klimamål

05.11.2025CSR.dk

Høje hæle, høje mål: roccamore vækster med erhvervsfremme

05.11.2025CSR.dk

Dansk kaffefirma bliver første europæiske virksomhed med Designated Evergreen-certificering

04.11.2025CSR.dk

Techgiganter satser grønt mens de rykker tættere på Trump

03.11.2025CSR.dk

Grøn kapital går nye veje: Investorer kræver nu mere end visioner

03.11.2025MäRK

Sponseret

Kompetenceudvikling skal ske i virksomheden

03.11.2025CSR.dk

Naturen skal give afkast: Ny dansk virksomhed vil gøre det muligt at investere i biodiversitet

Hold dig opdateret med CSR.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ESG og bæredygtig udvikling Nyhedsbrevet kommer kun to gange ugentligt. Herudover sender vi dig relevante temaer og spændede events.

Se flere temaer

Events

Se alle
DNV Business Assurance Denmark
Kursus
APQP4Wind Management Awareness Refresher Training

Event Description

Dato

28.10.2025

Tid

08:30

Sted

Online

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Afvigelseshåndtering og årsagsanalyse

I forbindelse med lukning af afvigelser og andre interne udfordringer er det meget vigtigt at få lavet en ordentlig årsagsanalyse. Årsagsanalysen laves for at identificere de grundlæggende eller underliggende årsager, få dem rettet og dermed forhindre gentagelser. Det sker jo af og til, at vi løser det samme problem igen og igen.

Dato

06.11.2025

Sted

Odense

Bureau Veritas
Kursus
CSRD - bæredygtighedsrapportering

EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) er en game changer for bæredygtighedsrapportering, da det blandt andet fastsætter ensartede metoder og måleenheder for virksomheders rapportering af miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aspekter (ESG). I første omgang omfatter CSRD større virksomheder, men det forventes, at direktivet ligeså vil påvirke små- og mellemstore, idet de store virksomheder vil søge information i deres leverandørkæde.

Dato

06.11.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

Bureau Veritas
Kursus
Plastemballage og cirkulær økonomi

EU-regler og den nye (EU) 2025/40-forordning

Dato

06.11.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

UN Global Compact Network Denmark
Webinar
Scope 3 Strategy: Addressing Emissions Through Business Model Adaptation

This webinar will explore how companies are utilising Scope 3 insights to justify more fundamental business model shifts and transformation. It will demonstrate how leading businesses are realising the deepest emissions reductions through reducing their impact on resource use and regenerating nature, as well as exploring how they first uncovered the potential of these strategies through their Scope 3 insights.

Dato

06.11.2025

Tid

15:00

Sted

Online via Zoom

DTU
Efteruddannelse
Jernbaneteknologi, -drift og -kapacitet

Deltag i tre dages spændende kursus, hvor du får en hurtigt og bekvem introduktion til jernbaneteknologi og driftsstyring. Midt i kurset tager vi til Berlin, hvor vi besøger Tekniske Universitet Berlins signal- og driftsstyring laboratorium.

Dato

07.11.2025

Tid

08:30

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup