ESG – fra ambition til handling

Forventningerne til virksomheders fokus på bæredygtighed og ansvarlighed fylder mere og mere. Derfor bliver det stadig vigtigere at kunne dokumentere, hvordan man arbejder og hvilke resultater man skaber – ikke bare hvad man lover. Mange virksomheder har gode intentioner, men mangler et system, der gør ansvarlighed operationelt og fokuserer indsatsen, hvor det skaber mest værdi. 

Nye krav – nye standarder

Selv om flere af EU’s grønne reguleringer i disse måneder bliver revideret og til dels udvandet, står nogle fortsat fast. Et af dem er ECGT-forordningen – Empowering the Consumer for the Green Transition – som træder i kraft i september 2026. Herefter skal virksomheder i langt højere grad kunne dokumentere deres bæredygtighedsarbejde, hvis de fortsat ønsker at kommunikere om det.

Derfor bliver det afgørende at have en klar ramme for arbejdet med ansvarlighed – så det bliver tydeligt, hvordan man faktisk handler på ESG. Og her kan B Corps værktøjer og særligt den nye reviderede standard blive et stærkt redskab.

B Lab, som varetager B Corp certificeringen, lancerede i foråret en revideret standard. Det er et ambitiøst rammeværk, som tilbyder et solidt overblik over, hvilke emner man kan og bør arbejde med, hvis man vil arbejde holistisk med bæredygtighed i sin virksomhed. Standarden er udviklet for at hjælpe virksomheder med at systematisere deres tilgang til ansvarlighed og dokumentere de aftryk – både negative og positive – virksomhederne sætter på den omkringliggende verden. Standarden er ambitiøs og designet til at imødekomme de mange globale udfordringer, fra klimakrise og ressourceknaphed til social ulighed.

Fra intention til systematik

Den reviderede B Corp standard samler arbejdet i syv impact områder, der tilsammen dækker de klassiske ESG-områder: miljø og klima, sociale forhold og governance.

Governance: Purpose & Stakeholder Governance, Government Affairs & Collective Action

Social: Fair Work, Justice, Equity, Diversity & Inclusion, Human Rights

Environment: Environmental Stewardship & Circularity, Climate Action

Med standarden får virksomheder et konkret redskab til at:

• Anskue ansvarlighed og ESG i et 360-graders perspektiv
• Arbejde progressivt med både ambitioner og praksis
• Skabe overblik og prioritere indsatser systematisk
• Fastsætte mål og udarbejde et roadmap for ansvarlighed med krav til konkrete resultater
• Kunne dokumentere ESG-indsatsen på en måde, der lever op til krav og forventninger fra medarbejdere, kunder, investorer og samarbejdspartnere

Et fælles sprog og et konkret roadmap

Märk bruger B Corp frameworket som både diagnose og udviklingsværktøj. Det hjælper virksomheder med at forankre ansvarlighed i både strategi og kultur og omsætte ambitioner til handling.

Frameworket kan bruges til at gennemføre en grundig gap-analyse, der viser, hvor virksomheden står i dag, og hvilke skridt der skal til for at styrke indsatsen. Det giver en struktureret tilgang til at arbejde strategisk og funderet i væsentlighed – så ambitioner, indsamling af data, dokumentation og transparens hænger sammen i én praksis. 

Samtidig fungerer frameworket som et styringsredskab, der giver retning og guidance for arbejdet fremadrettet – et klart roadmap for de kommende år, som også kan bruges aktivt til ledelsesrapportering og ekstern kommunikation.

Et godt eksempel er produktionsvirksomheden Stilling, som Märk har hjulpet med at udvikle kompetencer til at arbejde med ansvarlighed ud fra B Labs standarder – og som resultat heraf har opnået B Corp-certificering.

“Vi har altid haft høje ambitioner om at drive ansvarlig forretning, men det var først med B Corp, at vi for alvor fik struktureret vores ansvarlighedsindsats og bragt ambitionerne til live. Den omfattende evaluering af virksomhedens performance har hjulpet os til at identificere vores styrker og svagheder, fastsætte mål og implementere konkrete handlinger for at forbedre vores ansvarlighedsindsats. Vi har oplevet, at denne grundige gennemgang af egen praksis ikke alene er et værktøj til strukturering af vores ansvarlighedsinitiativer, men også skaber transparens, troværdighed og tillid. Det har styrket vores relationer til kunder, leverandører og øvrige samarbejdspartnere og skabt grobund for nye dialoger om samfundsværdiskabelse, fællesskab og indbyrdes afhængighed – med os selv og vores omverden,” fortæller CEO Thomas Trads Hansen.

Læring i praksis – to veje til kompetenceudvikling

For at støtte virksomheder i at udvikle deres interne kompetencer tilbyder Märk to læringsforløb med afsæt i B Labs nye standard:

Individuelt virksomhedsforløb
Et skræddersyet forløb for den enkelte virksomhed, hvor medarbejdere lærer at bruge den nye B Impact platform, udarbejder baseline og roadmap og får virksomhedsrettet sparring.
Forløbet varer typisk tre måneder og gennemføres i virksomheden. Hvis I ønsker at cementere jeres arbejde med ansvarlighed yderligere, kan I herefter lade jer B Corp certificere og dermed sikre, at I lever op til EU's fremtidige krav til certificering. 

Se mere her.

Masterclass
Et intensivt otteugers forløb for ESG-ansvarlige og rådgivere, der ønsker at lære den nye standard at kende i dybden. Som deltager får du overblik, træning i brugen af B Impact platformen og udvikler en konkret plan for virksomheden, du repræsenterer.

Se mere her.