Atlantisk partnerskab om vindmøllekomponenter

En komponent, der beskytter vindmøllers mekaniske dele er oprindelig udviklet og patenteret af Silkeborgvirksomheden Indu-trans, som for to år siden blev opkøbt af det amerikanske Zero-Max A/S. Opkøbet har betydet store fordele for begge parter.

05.02.2008

CSR.dk

Af Claës Hagstrøm

Tilpasning til udviklingen i markedet og dertil hørende skift i strategien kan rigtigt grebet an føre til fornyet vækst, ikke mindst i disse globaliseringstider. Det kan Stig Nilsson, direktør for firmaet Zero-Max A/S i Silkeborg, der sælger transmissionsudstyr, tale med om.

”Siden1997-98 har vi på vindmøllemarkedet oplevet vækstrater på tocifrede tal, mens de øvrige markeder har ligget stabilt med en vækst på 3-5 % om året. Derfor valgte vi at fokusere specielt på vindmøller med et smalt produktsortiment, der går i dybden, og som er specielt tilrettet vindmøllemarkedets behov,” siger Stig Nilsson og fortsætter:

Flere aktiviteter efter opkøb
”Vi bliver så overtaget i marts 2005 af en af vores største leverandører af komponenter til vindmøllekoblinger – den amerikanske virksomhed, Zero-Max Inc. med hovedsæde i Minneapolis, Minnesota USA. Zero-Max Inc. har eksisteret siden 1949 med udvikling, produktion og salg af mekaniske ”control products” til maskinbyggerbranchen i USA og Europa. Opkøbet har indvirket meget positivt med synergi for begge parter, i og med man fra den amerikanske side har fået direkte adgang til vores spidskompetencer inden for vindmøllesegmentet, og samtidig har vi fået udvidet vores varesortiment med en bred vifte af produkter til de europæiske maskinbyggere som opererer i flere forskellige markedssegmenter som vi ikke tidligere har beskæftiget os med.”

I realiteten har det betydet, at den danske virksomhed har fået lov til at agere fuldstændigt på egen hånd, samtidig med at den fra det amerikanske moderselskab har fået en finansiel styrke til at gennemføre en vækststrategi, forklarer Stig Nilsson, der ser det som en udfordring, at gå fra at lede en selvstændig dansk handelsvirksomhed til at stå i spidsen for en udenlandsk ejet virksomhed med en fremadrettet global udvikling.

”Det kræver en hel del investeringer, både i menneskelige ressourcer og produktudvikling for at være med på vindmøllemarkedet,” siger han.

Niche i vindmølleindustrien
Den niche i vindmølleindustrien, som Zero-Max A/S vokser på, sigter på den del af vindmøllen, hvor de roterende kræfter i gearkasse via akselforbindelser overføres til generatoren. Det er led, der ved overbelastninger i det elektriske forsyningsnet, kan blive påført varig skade. Lige netop der har virksomheden sat ind med produktudvikling.

”Vores sidste nye produkt er en såkaldt momentbegrænser, som medvirker til at beskytte hele drivtoget (generator, gear og lejer, red.) i en vindmølle mod fatale nedbrud, der gennem årene har kostet vindmøllefabrikanterne enorme summer,” forklarer Stig Nilsson.

”Vi står også med et ret unikt produkt på verdensmarkedet, der kan monteres mellem gearkassen og generatoren, både i nye og eksisterende vindmøller. Man kan sige det er en slags airbag, der tager de ekstra kræfter som møllens mekaniske dele normalt ikke kan holde til,” siger Stig Nilsson videre om det patenterede produkt til vindmølleindustrien.

I princippet kan vindmøllefabrikanterne, og dermed også møllens kunder og underleverandører, blive mere konkurrencedygtige i fremtiden, ved at indbygge vores produkt i møllen. Den fjerner nogle af de uforudsigelige overbelastninger, som gearkasse, generator og lejer – ja hele jernkonstruktionen, møllen er bygget ovenpå, samt tårnet og fundamentet bliver udsat for under ekstreme netforhold. Og resultatet er, at det ikke længere er nødvendigt at overdimensionere hele systemet, for at møllen kan modstå selv meget store belastninger, fremgår det af Stig Nilssons forklaring.

Brug for kvalificerede udviklere
Produktudviklingen har ikke været mulig uden ansatte med de rette kvalifikationer, og dem er der brug for flere af, både udviklings- og projektingeniører til håndtering af Key Accounts. Dette ligger også i kortene for partnerskabet med USA.

”I hele koncernen er der ca. 1.000 ansatte. Her i Danmark er vi er vokset fra ni medarbejdere i 2005 til 15 i 2007, og vi er stadig på jagt efter de bedste, vi kan finde på markedet. Det skal være medarbejdere, der har kendskab til vindmøller og vindmølleteknologier, og som har fulgt med i den proces, der er sket”, siger Stig Nilsson, og slutter: ”Hvis vi følger den trend, vi kan se lige nu, så vil jeg umiddelbart vurdere, at vi er minimum dobbelt så store om 3-4 år.”

Gang i opbygningen af salgsnettet
Med opkøbet fulgte ansvaret for og kontakten til distributører og agenter i 11 europæiske lande.

”Siden vi blev overtaget, har vi haft ansvaret for et distributørnet, som er vores forlængede arm og som sælger vores produkter fra det amerikanske produktprogram. De har fingrene nede i alle mulige brancher,” beretter Tomas M. Jørgensen, salgschef i Zero-Max A/S, der har været i firmaet i snart 10 år.

Tomas M. Jørgensen har således ansvaret for firmaets salg af transmissionsprodukter, så som koblinger, kardan og aksel-nav, forbindelser der overfører roterende kræfter fra den drivende side til den drevne side henholdsvis motorside og maskinside. Og nok så vigtigt er, at de også optager de kræfter, der ellers ville forplante sig over i maskineriet og nedslide det med tiden.

”Vi har opdelt vores markedssegmenter i tre: Vindmølleindustrien world wide, motion control products i Europa og samtidig fortsætter vi med det brede program fra Indutrans tiden i Skandinavien. En god kobling er en vigtig faktor for at forlænge maskinens levetid. Vindmølleindustrien er virksomhedens hovedmarked, men produkterne kan også anvendes mange andre steder,” forklarer Tomas M. Jørgensen.

Unikke produkter giver konkurrencefordele
Hovedprodukterne er et fleksibelt koblingssystem og en nyudviklet patenteret momentbegrænser, forklarer Market Manager, Søren Poulsen.

”Enten sælger vi begge produkter sat sammen til en applikation, som vi kalder et koblingssystem eller også er det enten den fleksible kobling eller momentbegrænseren, kunden vil købe.”

Den danske afdeling af Zero-Max koncernen arbejder i en niche i et marked, der er domineret af markedsledere i form af store tyske producenter. Og dem er man godt rustet til at tage konkurrencen op med, fremgår det af Søren Poulsens udtalelser:

”Vi differentierer os fra vores konkurrenter ved at vores fleksible elementer er fremstillet af komposit materiale, som har væsentlig længere levetid, materialet er hentet fra bl.a. fly- og rumfartsindustrien, hvor der også fokuseres på styrke og lethed. Vores kobling har en levetid i en vindmølle på langt over 20 år, og den er tilmed vedligeholdelsesfri. Det eneste du behøver at gøre, er at holde den ren, for at den vedbliver med at være elektrisk isolerende. Ellers er der ikke noget at vedligeholde på koblingen. Det giver lave Life Cycle Cost (LCC). Det faktum, at koblingen ikke skal udskiftes i hele vindmøllens levetid, betyder at merinvesteringen i en Zero-Max composite kobling hurtigt er tjent ind ved besparelser i service og vedligeholdelsesomkostninger.

Målet for Søren Poulsen er imidlertid at sælge hele koblingssystemet samlet, både momentbegrænser og den fleksible kobling.Bliver det installeret sammen mellem gearkasse og generator vil vi sætte vindmøllefabrikanterne i stand til at redesigne store dele af de dyreste komponenter i vindmøllen til lavere sikkerhedsfaktorer, end de gør i dag, når det ikke længere er nødvendigt at tage højde for de ekstreme mekaniske kræfter, der ellers bliver transmitteret hele vejen ind gennem gearkasse og generator, ja faktisk hele systemet belastes.

amfori a.i.s.b.l.

Sponseret

ESG i forsyningskæden: Sådan gentænker du risikostyring i en verden i forandring

CSR.dk

Jobopslag: Fagmedie eller jobportal – hvad virker bedst?

Relateret indhold

03.11.2025SUSTAINX ApS

Sponseret

Klimaregnskabets fire modningsniveauer

03.11.2025Klimaklar

Sponseret

Klimaregnskab med effekt på arbejdsglæde og datakvalitet

01.11.2025Folkekirkens Nødhjælp

Sponseret

Giv en ged, Den perfekte firmagave til jul!

31.10.2025CSR.dk

Klimarådet vil have 35-mål og reelle CO2-reduktioner

31.10.2025CSR.dk

Cirkulær betonløsning vinder pris på Building Green

30.10.2025CSR.dk

Ny bydel i Billund skal sætte ny standard for klimavenligt byggeri

30.10.2025Lübech Living ApS

Sponseret

Skab stemning med ekstra store lys fra Vance Kitira

29.10.2025Dansk Erhverv

Sponseret

Nyt EUDR-forslag i 11. time: EU varsler lettelser for virksomheder – men usikkerheden vokser

Hold dig opdateret med CSR.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ESG og bæredygtig udvikling Nyhedsbrevet kommer kun to gange ugentligt. Herudover sender vi dig relevante temaer og spændede events.

Se flere temaer

Events

Se alle
DNV Business Assurance Denmark
Kursus
APQP4Wind Management Awareness Refresher Training

Event Description

Dato

28.10.2025

Tid

08:30

Sted

Online

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Afvigelseshåndtering og årsagsanalyse

I forbindelse med lukning af afvigelser og andre interne udfordringer er det meget vigtigt at få lavet en ordentlig årsagsanalyse. Årsagsanalysen laves for at identificere de grundlæggende eller underliggende årsager, få dem rettet og dermed forhindre gentagelser. Det sker jo af og til, at vi løser det samme problem igen og igen.

Dato

06.11.2025

Sted

Odense

Bureau Veritas
Kursus
CSRD - bæredygtighedsrapportering

EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) er en game changer for bæredygtighedsrapportering, da det blandt andet fastsætter ensartede metoder og måleenheder for virksomheders rapportering af miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aspekter (ESG). I første omgang omfatter CSRD større virksomheder, men det forventes, at direktivet ligeså vil påvirke små- og mellemstore, idet de store virksomheder vil søge information i deres leverandørkæde.

Dato

06.11.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

Bureau Veritas
Kursus
Plastemballage og cirkulær økonomi

EU-regler og den nye (EU) 2025/40-forordning

Dato

06.11.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

UN Global Compact Network Denmark
Webinar
Scope 3 Strategy: Addressing Emissions Through Business Model Adaptation

This webinar will explore how companies are utilising Scope 3 insights to justify more fundamental business model shifts and transformation. It will demonstrate how leading businesses are realising the deepest emissions reductions through reducing their impact on resource use and regenerating nature, as well as exploring how they first uncovered the potential of these strategies through their Scope 3 insights.

Dato

06.11.2025

Tid

15:00

Sted

Online via Zoom

DTU
Efteruddannelse
Jernbaneteknologi, -drift og -kapacitet

Deltag i tre dages spændende kursus, hvor du får en hurtigt og bekvem introduktion til jernbaneteknologi og driftsstyring. Midt i kurset tager vi til Berlin, hvor vi besøger Tekniske Universitet Berlins signal- og driftsstyring laboratorium.

Dato

07.11.2025

Tid

08:30

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup