Sådan gør du forsyningskæden bæredygtig

”Når Walmart taler om bæredygtighed som nøgleparameter i deres indkøb over for 100.000 leverandører, indikerer det, at vi bevæger vi os fra en æra med frivillig CSR-rapportering til en æra, hvor bæredygtighed er en integreret del af forretningsstrategien. Hvis bæredygtighed ikke er en central del af din forretningsstrategi, er du nemlig ikke længere leverandør til verdens største dagligvarekæde. Og hvad Walmart gør i dag, vil – hvis det ikke allerede er sket - med stor sandsynlighed ske i alle andre industrier på et tidspunkt”, fortæller Stephen Weir.

Stephen Weir har mere end 20 års erfaring med supply chain management og forretningsudvikling for virksomheder som Tate and Lyle, British Oxygen, Price Waterhouse, Excel Logistics og Transport Development Group. Han fokuserer i dag med stor lidenskab og ekspertise på ”total supply chain sustainability”, og han ser det som sin mission løbende at hjælpe virksomheder med at imødekomme de voksende sociale og miljømæssige udfordringer, som forsyningskæder bliver udsat for.

Weir i Danmark
”Jeg glæder mig meget til at dele ud af min lidenskab for samt viden om og erfaring med bæredygtighed i forsyningskæder til danske logistikledere på konferencen den 27. oktober. Jeg mener, bæredygtighed vil blive en stor og central udfordring de kommende år, og der er masser af muligheder og værdiskabelse at hente for alle typer virksomheder”, fortæller han.

Energi, vand, affald og emballage udgør ifølge Stephen Weir typisk 15 procent af en virksomheds omkostninger, og en bæredygtighedsindsats kan reducere disse omkostninger markant.

”Virksomheder, som slukker for deres IT-udstyr om natten og genbruger papir, gør en prisværdig indsats. Men en indsats for at designe hele forsyningskæden efter bæredygtighedsparametre vil tilføre virksomheden fordele i en helt anden og større skala. En bæredygtig forsyningskæde er efter min bedste overbevisning en forudsætning for virksomhedens overlevelse i en fem til ti års tidshorisont”.

Hvordan starter man?
Det store spørgsmål for en leder i forsyningskæden, som har erkendt, at der skal gøres noget på bæredygtighedsfronten, er: Hvordan starter vi processen?

Stephen Weirs rådgivningsvirksomhed WEIR-tscs har undersøgt engelske virksomheders bæredygtigpraksis og fandt frem til, at mere end 95 procent af virksomhederne er enige i, at bæredygtighed enten er vigtigt eller kritisk for deres fremtidige forretningssucces, men at mindre end en ud af fire har en konkret strategi eller plan for, hvordan de skal implementere bæredygtighed i forsyningskæden.

Supply chain lederen er ifølge Stephen Weir i en meget fordelagtig position i forhold til at gøre en forskel for virksomhedens bæredygtighed, idet han eller hun håndterer vare-, service- og informationsflowet på tværs af virksomhedens funktioner og er i nærkontakt med alle de steder, hvor forsyningskæden skaber værdi for kunder, medarbejdere, naboer og aktionærer. Han foreslår følgende fremgangsmåde:

1) Kortlæg den nuværende forsyningskæde (”Scan”)

2) Prioriter de tiltag, som vil skabe en forskel for din forretning – uanset hvad andre virksomheder siger, de gør (”Focus”)

3) Skrid til handling (”Act”) – vi har ifølge Stephen Weir fem år til at løse ”CO2-problemet” og muligvis mindre tid til at løse problemer med forsyning af vand, energi, råmaterialer etc.

Strategi sikrer sammenhæng
”Det er en stor opgave at implementere bæredygtighed, og man vil i princippet aldrig blive færdig. Det kan virke uoverskueligt at få hul på arbejdet. Jeg anbefaler, at man tager mange små skridt i den rette retning. Grib til intelligente positive handlinger, gør noget, som er godt for din forretning, og vær opmærksom på, at alle tiltag peger i den samme strategiske retning”, fortæller Stephen Weir.

Det er altså en forudsætning, at supply chain lederen har en klar langtidsvirkende vision og strategi for den bæredygtige forsyningskæde, før supply chain lederen kan forvente at trænge igennem med sine idéer og planer til direktion og bestyrelse. Strategien skal demonstrere en klar sammenhæng mellem tiltag og omkostningsreduktioner, som ikke vil eksponere virksomheden over for seriøse risici på den korte eller mellemlange bane, men som til gengæld vil kaste store fordele af sig på den langsigtede bane.

80 % mindre CO2 i 2050
Stephen Weir nævner den engelske regerings Carbon Reduction Commitment og 2008 Climate Change Act som eksempler på, hvilke former for tidshorisonter samt målsætninger vi taler om i denne sammenhæng. Den engelske regerings langsigtede målsætning er en reduktion af CO2-udledning på 80 procent i 2050 samt et delmål på 42 procents reduktion i 2020.

”Det smukke ved bæredygtighedstiltag er, at de stort set altid går hånd i hånd med økonomiske besparelser. Når virksomheden bliver mere bæredygtig, falder omkostningerne til vand, energi, affaldshåndtering samt emballage og fragt. Virksomhederne får samtidig bedre overblik over risici og bliver mindre sårbare over for prisudsving eller leveringsproblemer inden for energi, råvarer, affaldshåndtering etc.”, fortæller Stephen Weir og citerer bestyrelsesformand for Nestlé Peter Brabeck-Lethmathe for at sige:

”Hvis vi fortsætter med forbruge vand som en vare uden pris, vil verdenen løbe tør for vand, længe før vi løber tør for olie”.

Otte trin på vej mod bæredygtighed
Stephen Weir lister otte trin, som han mener, virksomheder i alle størrelser og brancher kan have gavn af at se nærmere på, hvis og når de kaster sig over arbejdet med at implementere bæredygtighed. De omfatter:

1) Etabler en troværdig plan 1 og 2 for at reducere udledningen af drivhusgasser – hvis I ikke allerede er begyndt på dette arbejde, kan I formentlig hurtigt hente 20 procents besparelser på energi og brændstof

2) Få jeres adm. direktør til at skrive under på the Copenhagen Communique

3) Hvis I betaler for vandforsyning og spildevandsudledning, så gør det samme for vand, som I gør for drivhusgasser

4) Brug en smule tid på rigtig at forstå, hvad ”bæredygtighed” egentlig betyder for jeres forretning

5) Kommunikér dine holdninger og planer til kunder, medarbejdere og leverandører i generelle vendinger

6) Sæt gang i en proces, som aldrig vil slutte, men som har en konkret fase 1, der rækker så langt, som I p.t. kan overskue og planlægge

7) Få et overblik over og modellér de ting, I skal ændre, hvor hurtigt I kan gøre det samt hvilke effekter, det vil have på jeres forretningsresultater

8) Skab en atmosfære af tro og optimisme – vær åben om planer, vær realistisk om hvad tiltagene har opnået og vil opnå i fremtiden, og vær åben over for samarbejde med eksterne aktører som konsulenter, NGO’er, medarbejdere med gode idéer, konkurrenter, visionære leverandører, den lille gamle kone rundt om hjørnet, der beklager sig over den bunke affald, I har liggende i jeres baggård etc.