Give Steel bakker op om solsikkekampagne: Der skal være plads til forskellighed i industrien

For en måned siden lancerede DI Produktion en ny solsikkekampagne med fokus på at skabe større rummelighed på arbejdsmarkedet. Kampagnen sætter spotlight på værdien af forskellighed – og på de muligheder, der opstår, når flere får chancen for at bidrage.

Hos Give Steel er budskabet ikke nyt. Her er det en integreret del af hverdagen.

Mod på smedefaget

En af dem, der medvirker i kampagnen, er Sofie, som netop er startet i Give Steels aspirantforløb. Forløbet er et tidsbegrænset ansættelsesforløb, hvor mennesker får ro, løn og støtte til at afklare deres fremtid på arbejdsmarkedet – og hos virksomheden har mere end 30 personer deltaget gennem de seneste fire år. 

Sofie har ADHD og har brug for en hverdag med tydelig struktur og balance i energiniveauet. Derfor er hendes forløb tilrettelagt med 25 timer om ugen fordelt på fem timer dagligt. Hvis Sofie falder godt til hos Give Steel og trives med faget, skal hun bagefter begynde som smedelærling.

En arbejdsdag med struktur og støtte

Hverdagen hos Give Steel er bygget op omkring klare rammer og stærk faglighed. Sofie starter dagen med en konkret opgave fra værkfører og lærlingeansvarlig Kristian Eliseholm, hvorefter hun arbejder på lige fod med sine kollegaer. Samtidig får hun støtte fra virksomhedens CSR-vejleder Henriette Leth.

“Egentlig lukker de mig ind som alle andre. De sætter mig jo bare i gang. Alle har jo deres egenskaber at bidrage med. Man skal bare hjælpe dem på den rette måde til at få dem frem,” siger Sofie. 

Netop den støtte er en central del af Give Steels tilgang.

Virksomheden arbejder efter det, der internt kaldes Henriette-modellen – en helhedsorienteret tilgang til medarbejdere med særlige behov. Modellen bygger på kontinuitet, relation og praktisk støtte. Den sikrer, at det er den samme person, i Give Steels tilfælde er Henriette Leth, der følger medarbejderen gennem hele forløbet. Som bindeled mellem arbejdsplads, behandlere og offentlige instanser skaber modellen stabilitet og tryghed, så medarbejderen kan fokusere på sin udvikling.

Et stort potentiale i branchen

Ifølge DI Produktion står mange virksomheder i industrien over for en udfordring: Der mangler arbejdskraft, og udskiftningen er høj. Samtidig peger erfaringer på, at medarbejdere med forskellige behov ofte bidrager med høj stabilitet, loyalitet og stærke kompetencer – når de rette rammer er til stede.

Tallene understreger potentialet. En analyse fra DI Produktion viser, at omkring 65.000 unge i Danmark er hverken i job eller uddannelse, og en stor del af dem har særlige udfordringer. Samtidig har op mod 15-20 % af den arbejdsdygtige befolkning behov, der kræver fleksibilitet og forståelse fra arbejdspladsen.

”For mig handler det ikke om at gøre plads til forskellighed som en særindsats – det handler om at indrette vores arbejdspladser, så flere kan være en del af dem. Der er et kæmpe potentiale i de mennesker, som i dag står uden for arbejdsmarkedet. Når vi skaber de rigtige rammer, får vi ikke bare dygtige medarbejdere. Vi får også mere stabile, loyale og engagerede kollegaer,” siger Torben Larsen, medejer og adm. direktør i Give Steel.

Give Steel samler på solstrålehistorier

Hos Give Steel arbejdes der målrettet for at være en del af løsningen.

Virksomheden skaber plads til mennesker på kanten af arbejdsmarkedet gennem CSR-ansættelser og har de seneste fem år haft mere end 50 af disse ansættelser årligt. Indsatsen har også ført til udviklingen af GROW og Den Sociale Bæredygtighedsberegner – et værktøj, der gør det muligt for virksomheder at måle og synliggøre værdien af deres sociale indsats.

For Give Steel handler det ikke kun om ansvar, men om at se potentialet i mennesker. Og om at skabe en industri, hvor der er plads til forskellighed. 

Se DI Produktions kampagne med Sofie nedenfor: