ESG skal kunne mærkes på bundlinjen og i driften

ESG giver først rigtig god mening, når det også kan mærkes på bundlinjen.

De seneste år har CSRD+CO ApS hjulpet en del små og mellemstore virksomheder inden for bl.a. håndværk, produktion, handel og fødevarer, med at omsætte ESG fra abstrakte begreber til konkrete handlinger – og målbare resultater.

ESG-rapportering skal ikke være et skrivebordsprojekt med flotte overskrifter og gode intentioner, men en struktureret proces, hvor man ser nøgternt på de rå data, taler om de bløde værdier og kulturen samt forholder sig til bestyrelsens strategiske ambitioner. Alt det der tilsammen skaber virksomhedens forretningsgrundlag og hverdag. Når det fulde billede er skabt og de røde flag er sat på kortet, er ledelsen klar til at træffe beslutning om hvilke konkrete tiltag der skal implementeres.

Brugt på den måde bliver jeres ESG-rapport ikke endnu et dokument i skuffen, men et praktisk ledelsesværktøj, der skaber indsigt, overblik og dokumenterer hvilket beslutningsgrundlag, der har skabt værdi både i form af lavere CO₂‑udledning, øget trivsel og bedre økonomiske resultater.

For nogle handler det om at optimere bildriften, planlægge omstilling til el og fjerne unødige energislugere. For andre om bedre affaldshåndtering og genbrug af materialer, lavere sygefravær og bedre fastholdelse af medarbejdere. Eller om at få styr på leverandørkrav, gavepolitik, whistleblowerordning og opdatere personalehåndbogen. Vi går fra mavefornemmelse til et datadrevet beslutningsgrundlag.

Processen kaster ofte mere af sig end forventet:

Ved at følge den frivillige rapporteringsstandard fra EU, VSME, er sandsynligheden for at lave en ESG-rapport, der rammer dine kunders og banks ønsker tæt på 100%. Processen er veldefineret og aftestet - og når du taler med en som mig, der har været igennem den mange gange - ja, så er vejen igennem faktisk hverken svær eller tung.

Kort sagt synliggør en standardiseret model både at, det bliver en god proces og at slutresultatet bliver en robust og anvendeligt.

Det handler sjældent om lovgivning.

For de SMV'ere jeg har har arbejdet med, har ønsket om en ESG-rapport stort aldrig været drevet af lovgivning, men en ambition om at være på forkant med de stigende krav om ESG-dokumentation fra deres kunder og samarbejdspartnere samt imødekomme forespørgsler fra banker, bestyrelsen og investorer. Og ikke mindst ønsker de at kunne dokumentere overfor omverdenen, at virksomheden drives professionelt og ansvarligt. 

Gør det til jeres konkurrencemæssige fordel, hvis dine kollegaer i branchen ikke er kommet i gang endnu.

Forretningsorienteret ESG-rådgivning

Min rolle er at gøre vejen fra start til slut overskuelig – at strukturere arbejdet, lave alt det besværlige, stille de rigtige spørgsmål, involvere de relevante mennesker og sikre, at jeres ESG-rapport bliver et praktisk redskab som I kan bruge flere år frem og undgå at det bliver en en unødig administrativ byrde.

Hvis du driver en mindre eller mellemstor virksomhed og kan mærke, at kravene udefra er ved at ændre sig, så er du langt fra alene.

Og det behøver hverken være tungt eller uoverskueligt at komme i gang – eller komme i mål. Lad os starte med at tage en dialog om, hvilken værdi en ESG-rapport skal give dig.