Din næste strategi skal handle om biodiversitet

Biodiversitet er den næste store krise. Ifølge mere end 500 eksperter i 50 lande, er jordens øko-systemer så pressede, at vi står over for udryddelsen af op mod en million arter – dyr og planter – og massiv migration af mennesker på flugt fra uddød natur.  Det er også økonomisk en stor trussel, da man har vurderet, at der er risiko for at erhvervslivet mister 44.000 milliarder dollar, som er over halvdelen af det globale BNP, ved et større biodiversitetstab.

Biodiversitets- og klimakrisen er nært forbundne, om end klimaforandringernes betydning for biodiversiteten er mindre, end man måske skulle tro. Ifølge en nyligt udgivet rapport fra World Economic Forum, The Future of Nature and Business, har klimaet ansvaret for 11-16 procent af biodiversitetstabet. Og om end den andel er stigende, er der stadig 85 procent af krisen, som har andre årsager. 

Tre helt centrale områder
World Economic Forum fastslår, at der er tre områder, som det er helt centralt at arbejde med for at modvirke biodiversitetstabet. Tilsammen udgør de en tredjedel af den globale økonomi, skaber to tredjedele af alle jobs og har det største potentiale for både forretning og forandring. Det er: 

• Fødevarer inklusive brugen af landarealer og verdenshavene,
• Infrastruktur og det byggede miljø, samt
• Minedrift og energi 

World Economic Forums rapport når frem til 15 systemiske forandringer inden for de tre områder, som kan gøre hele forskellen i biodiversitetskrisen, og som samtidig kan generere forretningsmuligheder for op mod 10.000 milliarder dollar og skabe 395 millioner jobs inden 2030. Det handler om regenerativt landbrug til lands og til havs, om nye arbejdsformer, hvor delekontorer gør, at man kan reducere byernes udvidelse I Europa med et område på størrelse med Belgien, og om jobs forbundet med genanvendelse og genbrug af materialer.

Virksomhederne skal på banen igen
World Economic Forum slår fast, at denne indsats og omstilling ikke bliver billig. De konstaterer samtidig, at i betragtning af at alle lande kæmper med coronakrisen, så vil der skulle forholdsvist meget både pres og indsats til udover det politiske niveau. Og så falder snakken på virksomhederne. 

Det er endnu ikke voldsomt mange virksomheder, der har etableret egentlige biodiversitetsstrategier, men de første, store planer er dukket op. 

Microsoft lancerede i april måned en strategi for biodiversitet, i hvilken deres arbejde vil være guidet af fire principper: 

• Anvend data og digital teknologi. Vi kan ikke løse et problem, hvis vi ikke vi forstår problemet fuldt ud. Netop derfor ønsker vi at samle klima- og miljødata fra hele verden og aktivere disse data gennem computing og machine learning i den nye Planetary Computer.
• Understøt samarbejdspartnere og kunder i hele verden. Vi vil bruge den nye computer til at udvikle og bruge digital teknologi, som hjælper vores samarbejdspartnere og kunder til at forbedre deres egne beslutninger vedrørende klima- og miljøtiltag.
• Brug vores stemme i den offentlige debat. Vi vil bakke op om og være fortalere for politiske indsatser, som tager hånd om økosystemer på både nationalt og globalt niveau.
• Tag ansvar for vores eget aftryk. Vi vil tage ansvar for de påvirkninger af økosystemet, som vores direkte virke medfører ved inden 2025 at beskytte mere landareal end vi forbruger.

Unilever meldte i juni måned ud, at de ville oprette "Climate & Nature Fund" med en milliard euro (7,5 mia. kr.) til uddeling og investering i de næste ti år. De skal finansiere nye initiativer som f.eks.: 

• En afskovningsfri forsyningskæde inden 2023 - som vil ske gennem øget sporbarhed og gennemsigtighed ved at bruge satellitovervågning, geolokalisering og blockchain. 
• Genopretning af natur ved at øge den lokale biodiversitet, gendanne jordens sundhed og sikre vandbeskyttelse og adgang til vand. Det kræver uddannelse af en ny generation af landmænd og Unilever indfører derfor et regenerativt landbrugskodeks for alle leverandører. 
• Vandbesparelsesprogrammer i mere end 100 lokalsamfund før 2030, hvor planen er at opbygge en model i samarbejde med nøgleleverandører, så de også afvikler lignende programmer. 

Flere amerikanske virksomheder arbejder med regenerative principper for landbrugsprodukter i deres forsyningskæde. 

• Danone har afsat 20 millioner dollar til at hjælpe landbrug i Nordamerika med at implementere regenerative metoder.
• General Mills har en 2030-målsætning om at fremme regenerativ praksis på en million acres. 
• Timberland vil i 2030 kun benytte regenrativt læder, bomuld, uld og sukkerør.

World Economic Forums rapport, The Future of Nature and Business, kan hentes her.