Supply chain resilience

ESG i forsyningskæden: Sådan gentænker du risikostyring i en verden i forandring

Risikobaseret tilgang til bæredygtighed og forsyningskædeledelse er afgørende i en tid med geopolitiske spændinger, klimaforandringer og stigende krav til ansvarlighed. Et nyt e-book fra amfori guider virksomheder i at tage de første skridt.

Resiliens: Sådan bliver I klar til at håndtere den næste krise

”Resiliens er ikke længere et spørgsmål om overlevelse. Det er et spørgsmål om konkurrenceevne”, siger Vincent Clerc, adm. direktør i Maersk, i en kommentar til Berlingske. Maersk deler i en serie rapporter deres anbefalinger til, hvordan danske virksomheder på tværs af brancher bygger modstandsdygtige forsyningskæder. Der tager højde for, at verdens handelsstrukturer lige nu ændrer sig fundamentalt, og at løbende forstyrrelser bliver den nye verdens(u)orden.

Sådan kan indkøbere bidrage til mere bære- og modstandsdygtige værdikæder – del 1

Indkøbsprofessionelle har magten til at påvirke købsbeslutninger og værdikæders sundhed. Skifter indkøbsafdelingen til en mere ansvarlig, robust og potentielt regenerativ økonomi kan indkøb fungere som en katalysator for systemisk innovation og tænkning, der kan styrke økosystemers sundhed globalt og lokalt. Nøgleordet er ’systemisk’. Læs her hvordan.

Kunstig intelligens kan bane vej for mere resiliente og regenerative værdikæder

Virksomheder og værdikæder opererer i dag i en hyperkonkurrencepræget verden, der er kendetegnet ved høj grad af usikkerhed og store udfordringer med ansvarlig forretningspraksis. Covid-19 og krigen i Ukraine er blot to eksempler på faktorer, der skaber usikkerhed og spændinger, som gør planlægning og beslutningstagen til en kompleks manøvre. AI kan fungere som løftestang til mere resiliente og regenerative værdikæder.

Geopolitik ændrer indkøbsstrategierne i detailsektoren

I takt med de voksende geopolitiske spændinger styrker detailvirksomheder i stigende grad deres forsyningskæde i nærområderne. 8 ud af 10 udvider i dag leverandørbasen – heraf investerer 71 procent direkte i at forankre forsyningskæderne i politiske og økonomisk ligesindede lande (friend-shoring)