Social ansvarlighed fastholder medarbejdere

”Det er vigtigt for MASCOT ikke blot at skabe værdi for virksomheden, men også for det samfund, vi opererer i. Det gør vi blandt andet ved at agere som en ansvarlig samfundsborger, at sikre stabilitet i driften samt at være en god arbejdsgiver for de ansatte,” siger Michael Grosbøl, som er adm. direktør i det familiedrevne MASCOT A/S.
Det er ikke kun til gavn for medarbejderne, for i modsætning til andre virksomheder med produktion i Vietnam har MASCOT ikke svært ved at holde på arbejdskraften.

Godt arbejdsmiljø
MASCOT arbejder tæt sammen med det lokale samfund i Hai Duong provinsen, hvor fabrikken er placeret. Her beskæftiger MASCOT omkring 700 medarbejdere med syning af MASCOTs produkter, quiltproduktion, håndtering af råvarelager samt administration. Den administrerende direktør for fabrikken i Vietnam, Thomas Bo Pedersen, har som tidligere chef for erhvervsafdelingen på den danske ambassade i Hanoi et godt kendskab til Vietnam og dens befolkning.

”De udenlandske investeringer er vokset kraftigt i Vietnam de seneste år, og der er efterhånden mange gode jobmuligheder for vietnameserne. For at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft er det vigtigt for MASCOT, at være blandt de bedste arbejdsgivere og skabe et godt arbejdsmiljø for de ansatte. Vi oplever, at medarbejderne generelt er dygtige og gerne vil videreudvikle deres færdigheder. Når vi behandler de ansatte ordentligt, kommer vi meget langt”, fortæller Thomas Bo Pedersen.

Egen lægeklinik på fabrikken
Af konkrete initiativer har MASCOT ansat egen læge og sygeplejerske, der begge arbejder fuld tid på fabrikkens lægeklinik, hvor de ansatte ud over behandling kan få vejledning om sundhed og sygdomsforebyggelse. For nyligt afholdt virksomheden et informationsmøde for alle ansatte om AIDS, og hvordan den i Vietnam udbredte sygdom forebygges. Til mødet havde virksomheden inviteret en kendt AIDS aktivist, som fortalte sin personlige historie som AIDS ramt, og hvordan sygdommen undgås. Det vakte en del opsigt, at MASCOT som den første virksomhed i Hai Duong har taget dette initiativ, og det blev blandt andet fyldigt dækket i vietnamesisk TV.

Gode rammer – gode resultater
Ud over det forebyggende sundhedsarbejde har MASCOT foretaget en række tiltag for at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. ”Vi fokuserer på at skabe gode rammer for medarbejderne, da vi tror på, at gode arbejdsforhold er en forudsætning for, at medarbejderne aktivt deltager i udviklingen af virksomheden. I sidste ende er dette med til at sikre vores konkurrenceevne og give gode resultater,” siger Michael Grosbøl.

De ansatte på fabrikken i Vietnam tilbydes en god løn samt en otte timers arbejdsdag modsat de lange arbejdsdage, der ofte arbejdes på fx kinesiske fabrikker. Ydermere får medarbejderne god og velnærende gratis mad i kantinen, betalt barselsorlov og medlemskab i en fagforening.

”Medarbejdergoderne på vores fabrik i Vietnam kan lyde som en selvfølge for en dansker, men forholdene er helt anderledes i Vietnam, og vores medarbejderforhold gør MASCOT til en attraktiv arbejdsplads for vietnameserne,” vurderer Thomas Bo Pedersen.

Mønstereksempel på social ansvarlighed
Som en international virksomhed ønsker MASCOT at forholde sig troværdigt til sit ansvar, og de gode intentioner bliver hos MASCOT ført ud i praksis til glæde for de ansatte og lokalområdet. Dette har fået øjnene op hos myndigheder og organisationer både i Vietnam og i Danmark. Sidste år blev MASCOT tildelt en særlig hædersbevisning af Hai Duong provinsen og Det Vietnamesiske Ministerium for Planlægning og Investeringer for at være forgangsvirksomhed blandt private investorer i Vietnam. Her blev MASCOTs store indsats på det sikkerhedsmæssige og præventive sundhedsområde fremhævet samt virksomhedens løn- og arbejdsforhold.

”Vi bliver ofte nævnt som et mønstereksempel både af vietnameserne og af diverse danske og udenlandske arbejdsmarkedsforskere. Udflytning af produktion til lavlønslande bør ikke ske på bekostning af grundlæggende sociale rettigheder, og derfor arbejder MASCOT ud fra en Corporate Social Responsibility tankegang og har en særlig Code of Conduct for vores leverandører og producenter”, siger Thomas Bo Pedersen. Også dansk fagbevægelse har set virksomheden efter i sømmene, og fabrikken i Vietnam har haft besøg af LO/FTF’s fællesudvalg samt af 3F Silkeborg, som begge udtrykte anerkendelse af virksomhedens CSR-indsats. Det skyldes ikke mindst, at MASCOT overholder den vietnamesiske arbejdslovgivning til punkt og prikke og holder de ansatte klart orienterede om deres rettigheder og forpligtelser.

”I Vietnam er det langt fra nogen selvfølge. Den vietnamesiske lovgivning lever fuldt op til de internationale arbejdsmarkedskonventioner, men mange virksomheder udnytter myndighedernes manglende kapacitet til at sikre et ordentligt tilsyn med forholdene på de vietnamesiske arbejdspladser”, vurderer Thomas Bo Pedersen.

Globalt adfærdskodeks
Også som samarbejdspartner har MASCOT et godt ry. Virksomhedens Code of Conduct er især rettet mod virksomhedens leverandører rundt omkring i verden, som skal forholde sig til MASCOTs regelsæt inden for miljø, arbejdsmiljø og menneskerettigheder. MASCOTs leverandører skal overholde gældende love og regulativer, og produktionsfaciliteterne skal være af en vis standard og ikke udgøre en sundhedsmæssig risiko for de ansatte. Og så er børnearbejde strengt forbudt, ligesom MASCOTs egne inspektører skal have adgang til at tjekke leverandørernes forhold. Ifølge ILO konventionen, FN’s internationale arbejdsorganisation, anses mindstealderen for beskæftigelse for at være 14 år i udviklingslande. På MASCOTs egen fabrik i Vietnam er alle ansatte over 18 år.

”Børn skal ikke arbejde, men gå i skole. Selvom børnearbejde er forbudt i Vietnam, forekommer det alligevel som i andre udviklingslande. Vi lægger også vægt på, at respektere vietnamesernes forpligtelser over for deres familie samt de nationale helligdage og højtider. Heller ikke det er nogen selvfølge på det vietnamesiske arbejdsmarked,” forklarer Thomas Bo Pedersen.

Bestod prøven
I januar fejrede vietnameserne Tet, det vietnamesiske nytår, hvor de ansatte tilbragte to ugers ferie fra produktionen på MASCOT. Mange virksomheder oplever i forbindelse med Tet, at 20-30 % ikke møder op på arbejde igen efter ferien, fordi de bruger helligdagene til at finde nyt arbejde. Hos MASCOT oplevede man kun et tab på tre medarbejdere, og det anser koncernens administrerende direktør, Michael Grosbøl, for et sundhedstegn.

”Vi ser det som et stort klap på skulderen og som et sundhedstegn for den virksomhed, vi driver i Vietnam. Social ansvarlighed er ikke en hovsaløsning, som kun skal bruges, når problemerne opstår. Det er en vedvarende proces, der kontinuerligt skal udmøntes i handling, og det gør vi ved at holde fast i god forretningsetik og tilpasse de danske medarbejdergoder til vietnamesiske forhold”, slutter Michael Grosbøl.