Fra 17.000 møbler til nye måder at tænke indkøb på

Kan man skabe mere bæredygtige indkøb gennem nye samarbejdsformer, genbrug af tusindvis af møbler eller ved ganske enkelt at købe færre produkter? Det viser årets tre nominerede til Verdens Bedste Indkøber 2026, som nu er fundet.

Offentlige indkøb kan være med til at ændre både den måde, vi bruger ressourcer på, og de krav, der stilles til markedet. Det viser de tre organisationer, der i år er nomineret til prisen Verdens Bedste Indkøber.

Prisen sætter fokus på organisationer, der bruger indkøb aktivt til at fremme ansvarlighed og bæredygtighed, og som med deres erfaringer kan inspirere andre indkøbere.

Årets nominerede er Aarhus Kommune, Aarhus BSS ved Aarhus Universitet og SKI's strategigruppe.

De tre nominerede har blandt andet arbejdet med at genbruge tusindvis af møbler frem for at købe nyt, skabe plads til innovation i leverandøraftaler og reducere forbruget af kontorartikler.

Vinderen kåres i november

Hvem der løber med titlen som Verdens Bedste Indkøber 2026, afsløres den 17. november 2026 på den årlige konference for bæredygtige indkøb, arrangeret af Forum for Bæredygtige Indkøb og Partnerskab for Offentlige Grønne Indkøb. Her vil direktør for Etisk Handel Danmark, Nanna Callisen Bang, overrække prisen til vinderen.

Prisen Verdens Bedste Indkøber sætter fokus på organisationer, der bruger indkøb til at fremme ansvarlighed og bæredygtighed, og hvis erfaringer kan inspirere andre indkøbere.

Bag prisen står Etisk Handel Danmark, IKA – Foreningen af Offentlige Indkøbere, Dansk Erhverv, Dansk Industri og Forum for Bæredygtige Indkøb.

Læs mere om prisen på verdensbedsteindkøber.dk.

Her er de tre nominerede

Aarhus Kommune: Nye samarbejdsformer skal skabe grønnere løsninger

Hvordan sikrer man, at et udbud ikke blot stiller krav til leverandørerne, men også giver plads til at udvikle bedre løsninger undervejs? Det har Aarhus Kommune arbejdet med i sit udbud af pleje og vedligeholdelse af grønne områder samt vintertjeneste ved kommunale ejendomme.

Kommunen har kombineret klima- og miljøkrav med en samarbejdsmodel, hvor leverandørerne forpligter sig til at bidrage til innovation og udvikling gennem hele kontraktperioden.

Samarbejdet bygger på både formelle aftaler og løbende dialog. Hvis nye, godkendte løsninger fører til økonomiske besparelser, deles gevinsten mellem kommunen og leverandøren.

Dermed har Aarhus Kommune skabt et incitament til at finde nye løsninger, også endda efter at kontrakten er underskrevet.

Aarhus BSS: 17.000 møbler blev udgangspunktet for en ny indretning

Da Aarhus BSS ved Aarhus Universitet skulle flytte til Universitetsbyen, valgte de at tage udgangspunkt i de møbler, de allerede havde, frem for at købe nyt.

De kortlagde omkring 17.000 møbler og brugte det eksisterende inventar som udgangspunkt for indretningen af 36.000 kvadratmeter.

Gennem genbrug, reparation og upcycling har Aarhus BSS i samarbejde med deres leverandører, TRANSFORM og Holmris B8, fundet nye anvendelsesmuligheder for møblerne og dermed reduceret behovet for nyindkøb. Projektet viser, hvordan systematisk kortlægning og genbrug kan få en central plads i store indretningsprojekter.

SKI's strategigruppe: Færre produkter og længere levetid

Kan en indkøbsaftale være med til at ændre forbruget, så der bliver købt færre og bedre produkter?

Det er ambitionen bag SKI's strategigruppes arbejde med rammeaftalen 50.55 Kontorartikler.

Her er fokus flyttet fra den laveste pris på det enkelte produkt til kvalitet, længere levetid og et mere ansvarligt forbrug.

Det betyder blandt andet et mindre produktsortiment, flere miljømærkede alternativer og refill-løsninger, der kan forlænge produkternes levetid. De første målinger peger allerede på færre indkøbte produkter og et lavere beregnet klimaaftryk pr. indkøbskrone.

Arbejdet viser, hvordan indkøbere kan påvirke forbruget gennem de produkter, de gør tilgængelige, og de valg, de gør nemme for brugerne.