Nordlux skaber arbejdspladser i Vietnam

Den jyske lampeproducent nordlux vil gerne ændre verden, og derfor indgik virksomheden et samarbejde Danida om at få en produktion op at køre i Vietnam. De første varer fra den vietnamesiske produktionsfabrik er landet i Danmark.
I opstartsfasen støttede Danida projektet med penge, der er øremærkede til at skabe beskæftigelse i ulandene samt til at træne og undervise medarbejderne i kvalitetsnormer og bæredygtig produktion.

Udsugning og nye toiletter
Det første, der skete på fabrikken, da nordlux kom til var et nyt fokus på de sanitære forhold.
En af de første ting, der er sat fokus på, er de sanitære forhold på fabrikken.
”De ansatte er meget begejstrede for de forbedringer, som vores samarbejde har medført. Flere af dem har taget deres familier med ind på fabrikken for at vise dem de nye toiletter. Men også det øgede fokus på uddannelse i bæredygtig produktion interesserer medarbejderne derude,” siger nordluxs produktionschef Peder B. Sørensen.
En anden vigtig forbedring er et slibe- og polerrum med udsugning og vakuum. De vietnamesiske arbejdere var vant til at sidde i lukkede arbejdsrum, uden udluftning, når de skulle slibe metallet til lamperne. I en dansk virksomhed var den aldrig gået, og det nye slibe- og polerrum skåner medarbejderne for slibestøvet og opfylder EU’s standarder for arbejdsmiljø. Sikkerhedsmæssigt er alle fabrikkens stanser og hydrauliske maskiner sikret med tohåndsudløsere og en lysgitterfunktion.

Foregangsland
Peder B. Sørensen giver udtryk for, at der ligger mere og andet bag samarbejdet end ønsket om at producere billige lamper.
”Vi har nogle klare holdninger, og vi vil gerne føre dem ud i livet. Danmark skal være et foregangsland for udviklingen af ulandene, og derfor har vi søsat samarbejdet med fabrikken i Vietnam. Vi er langt foran deres udvikling, så det er vores pligt at formidle vores viden videre,” forklarer han.
Som en del af nordluxs strategi vil virksomheden gerne arbejde hen mod en højere og højere grad af social ansvarlighed, som på sigt kan munde ud i en CSR-strategi.
”Vi foretrækker at aktivere ét projekt af gangen, løbende at tilføje projekter, hvor det giver mening samt at udvikle de projekter, vi har. Vi har allerede forbedret mange forhold derude, men det er en langsom proces at arbejde med social ansvarlighed og CSR, og det er vigtigt at acceptere. Vi kan ikke ændre verden fra dag til dag – men vi kan præge den og trække den i den rigtige retning. Man skal overholde det, man lover og ikke at sætte overlæggeren for højt. Og det er afgørende, at man kender det land, man samarbejder med. Derfor besøger vi fabrikken i Vietnam tre til fire gange om året, og vi har ansat en dansker derude til at følge processerne og afrapportere,” siger Peder B. Sørensen.