CSRD-erfarne virksomheder fremhæver positive gevinster

Arbejdet med CSRD-rapportering har både fordele og udfordringer, men ideen om at få et bedre grundlag for beslutninger og øget integration af bæredygtighed synes at holde stik. Det viser ny rapport fra tænketank.

01.11.2024

Eva Harpøth Skjoldborg, CSR.dk

Ved lanceringen af ESG Barometeret 2024 blev der fra scenen fortalt en anekdote om mødet med en kapitalfondschef, som mente at CSRD var det værste, der nogensinde var sket for business. Om hvordan det fik virksomheder i Europa til at sidde og flytte rundt på papirer, mens resten af verden buldrede afsted med investeringer og iværksætteri. 

En undersøgelse fra Center for Strategisk CSRD, som er et samarbejde mellem Erhvervslivets Tænketank (tidligere AxcelFuture) og EY,  tyder dog på, at virkeligheden for de virksomheder, som faktisk har prøvet at arbejde med CSRD, er noget andet end at sidde og flytte rundt på papirer. De ser flere fordele. Eller som Lene Bjørn Serpa, bæredygtighedschef i Mærsk siger til Finans: 

”Jeg synes, det er et skræmmebillede, der er blevet malet op omkring de nye rapporteringskrav. Det er blevet brugt som et eksempel på, hvad der er galt med EU. Men med den retorik risikerer man at overse de fordele, vi rent faktisk kan få ud af det.”

Ifølge Christina Kjær, forskningschef og ph.d. i Erhvervslivets Tænketank, bliver en vigtig pointe overset, i kritikken: 

»Det er, som om man ikke anerkender, at det kan gavne de strategiske beslutninger, når virksomhederne får solide oplysninger om deres egen forretning,” siger hun til Finans. 

Gevinster og udfordringer

Center for Strategisk CSRD's analyse peger på både fordelene, som arbejdet med CSRD trækker med sig, og på nogle af de største udfordringer, virksomhederne oplever.  Rapporten om undersøgelse formulerer dem sådan her: 

Fordele

  • Effektiv rapportering: Integration af CSRD i finansafdelingen sikrer fokus og væsentlighed i rapporteringen, som harmonerer med den eksisterende finansielle rapportering. 
  • Strategisk katalysator: CSRD styrker forretningsstrategien og kernefortællingen om bæredygtighed ved at skabe en fastsat ramme for hvordan virksomheder arbejder med bæredygtighed. Tilgang og indhold ændrer sig ikke nødvendigvis, men CSRD markerer en fælles spillebane der giver strategisk rygstød bæredygtighedsindsatsen og hjælper med at accelerere integrationen af bæredygtighed i forretningen. 
  • Beslutningsgrundlag: CSRD bibringer, herunder særligt i kraft af dobbelt væsentlighedsanalysen, nye og styrkede indsigter vedr. relevante bæredygtighedsemner der hjælper med at styrke direktionens beslutningstagning på tværs af forretningsområder. Dette gælder også for den vigtige og svære opgave der ligger i at fravælge og skære til.

Udfordringer

  • Ressourcekrævende: Implementeringen af CSRD, især dobbeltvæsentlighedsanalysen, kræver omfattende ressourcer og tværgående samarbejde, hvilket kan være tidskrævende. Samtidig er det en vigtig øvelse der danner fundamentet for CSRD-rapporteringen, hvormed der stilles høje krav til grundighed og dokumentation. 
  • Datahåndtering: Kompleksiteten i at integrere ESG-data troværdigt i den finansielle rapportering kan skabe udfordringer, især når det kommer til at sikre datakvalitet og sammenhæng. Dette er fortsat et område der skal modnes, og balancen mellem kvalitet og kvantitet bliver især afgørende i de første år med CSRD. 
  • Kompetencekrav: CFO'en skal tilegne sig nye kompetencer til at forstå og håndtere de påvirkninger, risici og muligheder, der knytter sig til ESG og bæredygtighed. Dette er en vigtig del af virksomhedernes forandrings- og læringsrejse.

CSRD kan løse forankringsproblem

Center for Strategisk CSRD sætter resultaterne i perspektiv ved at fremhæve forskning, som viser – måske endda beviser – at beskyldningerne om at virksomhedernes bæredygtighedsoverbevisning måske ikke altid stikker så dybt, som de siger. 

”Et tilbagevendende problem er fænomenet dekobling, hvor organisationer vedtager formelle politikker for at opnå legitimitet hos interessenter, men uden at disse politikker nødvendigvis implementeres effektivt i praksis (Palmer, 2019). Nyere studier viser, at det ofte er for let for topledere at opfylde ESG-kriterier på overfladen, hvilket resulterer i en mangel på reel værdiskabelse (Lu, 2023). Selv når intentionerne er gode, er der ofte en svag forankring i organisationens ledelse, hvilket underminerer ESG-initiativers effektivitet (Halme et al., 2020),” står der i rapporten. 

Nøglen til at komme forbi denne dekobling er dyb integration i hele organisationen. Og det viser Center for Strategisk CSRD’s undersøgelse, er netop det, CSRD bidrager til. 

Det, undersøgelsen ikke kan give svar på, er, om det er vigtigt, at virksomheder er ambitiøse i deres arbejde med bæredygtighed? 

Det er også et helt andet spørgsmål. Men der er en tendens til, ikke at tage den diskussion, men i stedet diskutere for eller imod nye lovgivningskrav. Det har hverken den ene eller den anden debat godt af. 

Bureau Veritas

Sponseret

Webinar: Ny ISO-standard skal hjælpe fødevarevirksomheder med at reducere madspild

CSR.dk

Jobopslag: Fagmedie eller jobportal – hvad virker bedst?

Relateret indhold

25.09.2025Merkur Andelskasse

Sponseret

Få det fulde billede af dine investeringer

24.09.2025Valified

Sponseret

ESG som strategisk acceleration: Nils Leseberg bringer JTT Conveying fremad med Valified

11.09.2025BSR

Sponseret

What’s Next? Building on a Corporate-Level Human Rights Assessment

02.09.2025Dansk Erhverv

Sponseret

EU-Kommissionen anbefaler frivillig VSME-standard til SMV’er

01.09.2025Dansk Erhverv

Sponseret

EU-kommissionen udskyder yderligere bæredygtighedskrav for bølge 1 virksomheder

28.08.2025CSRD+CO

Sponseret

Positivt overrasket: Første ESG-rapport i hus

25.08.2025CSR.dk

Nyt ESG koncept skal hjælpe kloakmestre med dokumentation

15.08.2025Troldtekt A/S

Sponseret

ESG-rapport fra Troldtekt: Nyt klimaregnskab, færre ulykker og danskundervisning i arbejdstiden

Hold dig opdateret med CSR.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ESG og bæredygtig udvikling Nyhedsbrevet kommer kun to gange ugentligt. Herudover sender vi dig relevante temaer og spændede events.

Se flere temaer

Events

Se alle
Erhvervsakademi Aarhus
Efteruddannelse
Kursus: Bæredygtige forretningsmodeller

På kurset lærer du at udvikle grønne forretningsmodeller, der bidrager til den tredobbelte bundlinje og matcher forbrugernes ønsker, klimamålene og politikernes dagsorden. 4 kursusdage i Aarhus på statsgodkendt efteruddannelse med ECTS-point.

Dato

01.10.2025

Tid

09:00

Sted

Erhvervsakademi Aarhus, Ringvej Syd 104, 8260 Viby J

Dakofa
Konference
Dakofa Årskonference - Sammen om den cirkulære omstilling

En konference for alle der arbejder med cirkulær omstilling

Dato

02.10.2025

Tid

09:30

Sted

Comwell Aarhus, Værkmestergade 2, 8000 Aarhus.

Byggeriets Samfundsansvar
Kursus
Få styr på ‘S’ i ESG med sociale risikovurderinger

På dette seminar kan du blive klogere på, hvordan du kan igangsætte initiativer inden for dit ”S” i ESG, der gør dig i stand til at møde den konstante udvikling på området. Seminaret udbydes i samarbejde med Bygherreforeningen.

Dato

03.10.2025

Tid

09:00

Sted

Dansk Arkitektur Center, Bryghusgade 10, 1473 København

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Risikobaseret intern audit af ledelsessystemer

ISO ledelsessystemstandarderne stiller krav om, at virksomhedens ledelsessystem tager udgangspunkt i risici og muligheder.

Dato

06.10.2025

Sted

Odense

Aros Business Academy
Efteruddannelse
Aros Mini MBA – Lederuddannelse

Aros Mini MBA er Danmarks mest ambitiøse Mini MBA – udviklet i tæt samarbejde med landets førende ledelsesekspert, professor Steen Hildebrandt. Lederuddannelsen indfører dig i de klassiske MBA-fag og giver dig samtidig det mest aktuelle inden for ledelse.

Dato

06.10.2025

Tid

08:00

Sted

Kuglegårdsvej 2, 1. sal, 1434 København

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
APQP4WIND Management Awareness Training

Event Description

Dato

06.10.2025

Tid

08:30

Sted

Online