Små greb kan mindske frafald blandt lærlinge i anlægsgartnerbranchen

Anlægsgartnerbranchen er blandt de brancher, hvor udfordringerne er tydelige. Her kæmper virksomheder både med rekruttering, frafald blandt lærlinge og mistrivsel blandt yngre medarbejdere. Derfor arbejder Cabi i øjeblikket sammen med 12 anlægsgartnervirksomheder for at styrke trivslen blandt lærlinge og medarbejdere. Erfaringerne peger på, at det ikke kun er den faglige oplæring, der afgør, om de unge bliver – men i høj grad også relationerne på arbejdspladsen.

En lærling beskriver sin oplevelse sådan:

“Ham, jeg skulle gå med, hørte musik i høretelefoner. Han gad ikke snakke med mig – og så holdt jeg også op med at snakke. Det var vildt trist.”

Men samtidig er der også en stærk motivation i branchen for at ændre udviklingen:

“Hvis vi ikke kan tiltrække de unge, så kan vi lukke butikken,” som en leder og lærlingeansvarlig i en anlægsgartnervirksomhed formulerer det.

“Vi kan se, at det, der får de unge til at blive, ikke kun er den faglige oplæring, men også relationen til deres kolleger,” siger Birgitte Poulsen, projektleder og chefkonsulent i Cabi.

Det er en masse små greb – ikke atomfysik

Anette Hansen er seniorkonsulent i Cabi og har hjulpet anlægsgartnervirksomhederne i projektet med at sætte gang i initiativer, der kan fremme trivslen hos de unge lærlinge og hele arbejdspladsen.

"Vi har arbejdet med en masse små greb, der har givet mere ro og systematik på arbejdspladserne. Her har lærlingene været vigtige medspillere til at sætte gang i initiativer. Og det har ikke kun kommet lærlingene til gode, men også alle de andre," forklarer Anette Hansen.

Hun fremhæver, at mere systematik og struktur har gjort det lettere for medarbejderne at løfte deres opgaver i en travl hverdag. Når alle ved, hvad der skal ske, hvornår og hvem der har ansvaret, så frigiver det energi og skaber klarhed i opgaverne.

"Mange af de virksomheder, vi har arbejdet med, er mindre virksomheder, som på kort tid er vokset fra at være 5 medarbejdere til 20-30 medarbejdere. Det er gået så stærkt, at man ikke har fået bygget den rette struktur i forhold til antallet af medarbejdere," forklarer Anette Hansen og afslutter:

"Vi ved, at arbejdet med at skabe struktur og følge løbende op på medarbejders trivsel, er med til at fastholde medarbejdere."

Eksempler på tiltag:

• Fælles arrangementer, hvor medarbejderne kan lære hinanden bedre at kende. Fx ved at man spiller spil eller mødes over en ristet pølse.
• Abonnere på en app, hvor de kan samle al kommunikation. Fx beskeder til alle medarbejdere, manualer til maskiner, kort over vinterrydning, social platform.
• Lave en håndbog til et godt lærlingeforløb, som er suppleret med nogle videoer – særligt for dem, der ikke er så gode til at læse.
• Involvere svende i ansættelsessamtalen, så han/hun også er med til at finde ud af, om der er et godt match mellem arbejdsplads og lærlingen.
• Inddrage arbejdsmiljørepræsentant mere i arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø, så lederen har en sparringspartner og ikke står med det alene.
• Skabe struktur og systematik på arbejdspladsen. Fx få orden i arbejdsbilerne eller lave piktogrammer, så arbejdsredskaber har en fast plads.
• Målrette samtalen om trivsel. I stedet for blot at spørge "hvordan går det?", kan man snakke om, hvad der er vigtigt for ens trivsel på arbejdspladsen. Fx ved at bruge værktøjet Dialognøglen (find link til værktøjet nedenfor).

På Cabis hjemmeside finder du mere inspiration til, hvordan du tager imod en ung i din virksomhed. 

Find mere inspiration

Du kan gratis ringe til Cabi på 8612 8855 og få svar på, hvordan din virksomhed kan styrke indsatsen for at rekruttere og fastholde medarbejdere.