Nye veje til arbejdskraft styrker bæredygtighed og bundlinje
I nyt nationalt projekt kan virksomheder få hjælp til at gentænke deres rekruttering, blive socialt bæredygtige og få mere arbejdskraft.
Mette Rønnau, direktør i Cabi og Flemming Binderup Gammelgaard, chefkonsulent i Cabi.. Foto: Cabi
”Vi ved det godt alle sammen. Der mangler faglært arbejdskraft, og derfor er det kritisk for danske virksomheder at finde nye veje til at tiltrække medarbejdere”.
Det siger Mette Rønnau, der er direktør i videnshuset Cabi, som hjælper virksomheder med at blive bedre til at ansætte ledige fra kanten af arbejdsmarkedet.
Der er mangel på arbejdskraft, og vi får en mere sammensat arbejdsstyrke. Flere og flere medarbejdere har udfordringer eller perioder, hvor de ikke kan arbejde på fuld kraft. Det betyder, at der er behov for mere rummelighed og fleksibilitet ude hos virksomhederne.
Virksomhederne må rekruttere og organisere arbejdet på en anden måde. Det giver mulighed for, at de op mod 200.000 ledige på kanten af arbejdsmarkedet kan komme ind og bidrage i de danske virksomheder. Nøglen er at bryde stillinger ned i opgaver, så opgaver og ressourcer kan passe sammen. Det er et opgave- og ressourcematch, der skal gå op.
”De cirka 200.000 ledige med andre udfordringer end ledighed rummer et stort arbejdskraftpotentiale for danske virksomheder. Det drejer sig for eksempel om mennesker med fysiske eller psykiske lidelser, manglende fagkundskaber, manglende danskkundskaber, herunder grupper som nydanskere, neurodivergente, veteraner, seniorer og unge, som hverken er i uddannelse eller arbejde,” forklarer Mette Rønnau.
Fælles for dem alle, er at de ofte ikke kan arbejde fuld tid, men sagtens kan løse opgaver for virksomhederne, og samtidig være med til at frigøre værdifuld tid hos deres faglærte kollegaer. Særligt i SMV’erne er der behov for støtte til at rekruttere anderledes og arbejde mere strategisk med socialt ansvar, vurderer Mette Rønnau:
”Arbejdskraftmanglen presser virksomhederne. De er vant til 37-timers stillinger, og nogle bestemte faglige profiler, men der er behov for nytænkning,” siger hun.
Får opgaver og ressourcer til at matche
Cabi står i spidsen for projektet ’Arbejdskraft nu og til fremtiden’, hvor Cabi samarbejder vi med en bred partnerkreds i alle landets fem regioner, som kender de lokale forhold og virksomheder. Det sikrer, at projektet når ud til de brancher og virksomheder, hvor der er stort behov for arbejdskraft, og for at gå nye veje i rekrutteringen.
”Vi starter altid med virksomhedernes behov. Vores tilgang er at bryde stillinger ned i konkrete opgaver. Vi tager ud til virksomhederne, hvor vi går rundt og ser på, hvilke opgaver der tager tid fra deres faste medarbejderes kerneopgaver, eller som de slet ikke har tid til,” forklarer Flemming Binderup Gammelgaard, der er chefkonsulent i Cabi og leder af projektet.
"Når vi har et overblik over opgaverne, grupperer vi dem i en jobordre, kontakter kommunen og finder en egnet kandidat, der kan arbejde f.eks. 10 timer om ugen. Vi er med til at sikre et godt match og en god opstart, og vi er faktisk med på sidelinjen i et halvt år, hvor vi blandt andet kigger på, hvordan det går med den nye medarbejder, og også om der er behov for opkvalificering," siger han.
Når virksomhederne på den måde har gjort sig nogle erfaringer, kan de arbejde videre med at få flere medarbejdere ind fra kanten, og blive bedre til at fastholde deres medarbejdere generelt. På den måde tager de et socialt ansvar samtidig med, at de styrker deres konkurrenceevne, fordi de får lettere ved at få den arbejdskraft, de har brug for. Samtidig er de godt i gang med at leve op til de ESG-krav, som omverdenen i stigende grad stiller til dem fx krav fra investorer, banker, og ikke mindst kunderne.
Øget produktivitet
En af de virksomheder, der har opnået øget produktivitet ved at rekruttere en medarbejder med nedsat arbejdsevne, er en mellemstor elektrikervirksomhed. Før brugte de uddannede elektrikerne tid på at samle stikdåser og elementer ude på pladsen. Nu har de ansat en medarbejder nogle timer om ugen, som samler elementerne for dem. Det har frigivet tid hos elektrikerne, så de kan bruge deres faglighed på de mere komplekse opgaver. Dermed har virksomheden optimeret den faglærte arbejdskraft.
Ruster virksomhederne
Ifølge Mette Rønnau er der en række yderligere gevinster ved at ændre rekrutteringsstrategi.
”Når virksomheder rekrutterer sårbare mennesker, sker der noget. De bliver bedre til at kommunikere ledelse og medarbejdere i mellem. Det smitter af hele vejen rundt i organisationen og styrker arbejdsmiljøet,” siger hun og tilføjer:
”Virksomheder, der tager socialt ansvar bliver mere robuste. De lærer at rekruttere fra en bredere pulje af talenter og også at fastholde de medarbejdere, de har. De får hjælp til at arbejde med det på et ledelsesmæssigt og organisatorisk niveau. Det bliver en ny måde at drive virksomhed på, som ruster dem til fremtidens mangfoldige arbejdskraft”.
Om projektet ’Arbejdskraft nu og til fremtiden’
Projektet er en landsdækkende indsats, der hjælper små og mellemstore virksomheder med at rekruttere kompetent arbejdskraft gennem en socialt ansvarlig indsats. Virksomhederne lærer at inkludere medarbejdere med fysisk eller mental funktionsnedsættelse. Det er gratis at medvirke.
Videnshuset Cabi står i spidsen for projektet i samarbejde med en national partnerkreds. Projektet er organiseret på tværs af Danmarks fem regioner, og i hver region samarbejder en stærk aktørkreds på tværs af erhverv, uddannelse og beskæftigelse om at tilpasse indsatsen til lokale og regionale forhold. Den Europæiske Socialfond og Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse har bevilget 88 mio. kr. til projektet.
Overvejer du, om det er relevant for din virksomhed at blive en del af Arbejdskraft nu og i fremtiden? Se mere
Arbejdskraft nu og til fremtiden er støttet med 88 mio. kr. af Den Europæiske Socialfond og Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse.
Foto: Cabi
