Når ESG bliver ledelsesinformation, ikke blot rapportering
For mange små og mellemstore virksomheder opstår arbejdet med ESG først, når kravene begynder at ramme forretningen. Det kan være fra større kunder, finansielle samarbejdspartnere eller offentlige udbud, hvor dokumentation for bæredygtighed pludselig bliver en forudsætning for at fastholde relationer eller adgang til markedet.
Foto: Torben Rohde Consulting
Samtidig oplever flere virksomheder, at ESG i stigende grad fungerer som en konkurrenceparameter i markedet. Det kræver overblik over data og en struktureret tilgang til arbejdet.
Det er netop her, rådgivningsvirksomheden Torben Rohde Consulting hjælper virksomheder med at skabe struktur i deres ESG-arbejde.
Fra spredte oplysninger til struktureret overblik
Torben Rohde, statsautoriseret revisor og indehaver af Torben Rohde Consulting, rådgiver SMV’er om bæredygtighed og ESG med fokus på at samle virksomhedens data i en fælles struktur.
Mange virksomheder har allerede relevante oplysninger om energi, indkøb, medarbejdere og governance, men data ligger ofte spredt i organisationen og bliver derfor sjældent brugt aktivt i ledelsesdialogen.
Når ESG-data samles ét sted, skabes der et mere sammenhængende grundlag for både rapportering og beslutninger.
“At ESG er blevet en konkurrenceparameter, mærker jeg tydeligt. Flere virksomheder henvender sig, fordi deres konkurrenter er begyndt at arbejde systematisk med ESG-rapportering,”
siger Torben Rohde.
Mere tid til strategisk rådgivning
Tidligere blev ESG-rapportering i høj grad udarbejdet manuelt. Det gjorde arbejdet tidskrævende og begrænsede mulighederne for at fokusere på analyse og prioritering.
Med en struktureret tilgang til data kan informationer registreres én gang og genbruges på tværs af rapportering og dialog med ledelsen. Det frigør tid til rådgivning om, hvordan ESG kan kobles til virksomhedens drift og strategiske beslutninger.
“Når data er samlet og struktureret, kan jeg bruge langt mere tid på selve rådgivningen og mindre på gentagelser i rapporteringen,”
forklarer Torben Rohde.
Fra rapportering til organisatorisk indsigt
Mange virksomheder oplever, at ESG i starten virker komplekst. Når arbejdet først er sat i struktur, bliver det dog langt mere overskueligt.
Processen giver samtidig ledelsen et klarere billede af virksomhedens position og de områder, hvor der kan arbejdes strategisk med forbedringer. Ofte bliver arbejdet også en anledning til dialog internt i organisationen, hvor medarbejdere bidrager med idéer til forbedringer.
Dermed bliver ESG ikke blot en rapporteringsopgave, men et redskab til udvikling og prioritering.
Et område i hastig udvikling
Ifølge Torben Rohde vil efterspørgslen på ESG-data fra SMV’er fortsætte med at stige i de kommende år, blandt andet drevet af krav fra værdikæder og finansielle institutioner.
Hans råd til virksomheder er derfor at begynde arbejdet i god tid.
“Det vigtigste er at få det basale på plads. Når først strukturen er etableret, kan ESG-arbejdet udvikles og udbygges løbende.”
siger Torben Rohde
For virksomheder handler ESG dermed i stigende grad ikke kun om at leve op til krav, men om at styrke dokumentation, robusthed og konkurrencekraft.
