Bestyrelsens blinde vinkel: ESG er ikke så komplekst, som mange tror
Mange bestyrelser i danske SMV’er erkender, at ESG er kommet for at blive.
Foto: Asnet
Alligevel tøver mange med at tage det strategiske ansvar fuldt på sig. Dels fordi opgaven ofte opfattes som kompleks, teknisk og ressourcetung. Dels fordi bestyrelsen ofte er presset på tid og mangler konkrete værktøjer at arbejde med.
Men virkeligheden er en anden. ESG behøver ikke være kompliceret og ansvaret kan ikke outsources.
“ESG er ikke længere et valg. Det er en nødvendighed for at sikre virksomhedens langsigtede vækst og konkurrenceevne. Bestyrelsen har et ansvar for at integrere ESG i forretningsstrategien,”
siger Henrik Nielsen, direktør i Asnet, Danmarks største netværk for SMV-bestyrelser.
Udfordringen er velkendt: Mange bestyrelser ved godt, at ESG bør være en fast del af strategisk og operationelt arbejde. Men når strukturen mangler, bliver ESG nemt reduceret til hensigtserklæringer eller adhoc-initiativer. Det er hverken tilstrækkeligt i forhold til virksomhedens forretning – eller de krav, der nu stilles udefra.
Med den netop vedtagne lov L193 bliver det nu et krav, at finansielle aktører vurderer virksomheders ESG-risici og planer som en del af deres kreditvurdering. Dermed bliver ESG ikke blot en intern opgave, men en forudsætning for adgang til finansiering og accept fra banker og investorer.
Det skærper bestyrelsens ansvar betragteligt.
“Virksomheder skal kunne dokumentere, at de har styr på deres ESG-indsats. Det betyder, at bestyrelsen ikke bare skal diskutere ESG, den skal eje opgaven og sikre fremdrift,”
siger Henrik Nielsen.
En del af løsningen ligger i at gøre det komplekse mere enkelt. Det er præcis det, ESG-platformen Valified tilbyder. Platformen er udviklet til SMV’er og gør det muligt at arbejde struktureret, datadrevet og strategisk uden at det kræver en hel ESG-afdeling.
“Når ESG først bliver et krav udefra, er det ofte for sent at handle hurtigt. Virksomheder, der allerede har dokumentation og data på plads, står langt stærkere – både i forhold til banker, kunder og fremtidens krav,”
siger Manja Obelitz, Head of Partners & Customers i Valified.
Hun oplever, at mange bestyrelser undervurderer, hvor langt de faktisk kan komme med det rette værktøj i hånden.
“ESG kræver ikke nødvendigvis mange flere ressourcer – det kræver struktur og overblik. Og netop det kan vi levere, så bestyrelsen kan fokusere på det, den er sat i verden for: at skabe langsigtet værdi.”
I Asnet oplever man stigende interesse for netop den kombination: stærk bestyrelsesfaglighed koblet med praktiske løsninger. ESG er ikke længere en sideaktivitet, men et kerneområde i professionelt bestyrelsesarbejde.
“Med det rigtige værktøj i hånden er der ingen grund til at udskyde ESG-arbejdet. Det handler om at tage ejerskab – og komme i gang,” afslutter Henrik Nielsen.
Læs hele analysen af ESG, bestyrelsesansvar og digital struktur her:
Fra talk til handling: bestyrelsens ESG-strategi understøttet af digital platform
