Nyt år – nye strategier? Husk også scenarierne!
Strategi er godt – scenarier gør den stærkere. Er jeres klar til fremtiden? Sæt ansvarlighed, bæredygtighed og innovation i spil med scenarier, der styrker både retning og resiliens.
Foto: TANIA ELLIS - The Social Business Company
Når kalenderen skifter, kigger mange virksomheder frem: nye mål, nye ambitioner, nye strategier.
Men i en tid præget af klimakrise, geopolitisk ustabilitet, ny regulering, teknologiske nybrud og krav om transparens er det ikke nok at spørge: “Hvad vil vi opnå – og hvordan tjener vi penge?”
Vi skal også spørge: “Hvordan kan vi bidrage – og stadig stå stærkt i en fremtid, vi ikke kender endnu?”
Det er her, scenarieplanlægning bliver en strategisk superkraft.
Strategi giver retning – scenarier giver robusthed
Strategiudvikling handler om at sætte kursen og tage handling.
Scenarieplanlægning handler om at forstå og forberede sig på flere mulige fremtider.
👉 Strategi = Hvad vi vil
👉 Scenarier = Hvad der kan ske
De to greb supplerer hinanden. Scenarieplanlægning bruges ofte før eller parallelt med strategiudviklingen for at sikre, at strategien holder – uanset hvad fremtiden bringer.
Når du arbejder med scenarier, får du ikke bare én plan.
Du får et robust fundament, der gør jeres strategi modstandsdygtig – og klar til at gribe muligheder, også når omverden er i opbrud.
Fra forretning og fremsyn til ansvarlig handling
Et godt sted at starte scenariearbejdet er med trends og drivkræfter:
🌍 Øget regulering (ESG vs. anti-ESG)
💡 Teknologiske gennembrud
🔍 Nye krav til etik og formål
🛒 Bevidste forbrugere
🌐 Geopolitisk uro
Når du bruger disse som afsæt, kan du udvikle realistiske og strategisk brugbare scenarier – ikke bare vilde gætterier.
Sådan kommer du i gang – 3 skridt til scenarier
- Identificér drivkræfter og trends
Hvad sker der i verden, der kan påvirke jeres virke om 5–15 år?
(Læs trendrapporter, interview kunder, inddrag nøgleinteressenter)
- Udvikl 3–4 scenarier
Hvad nu hvis markedet ændrer sig? Teknologier bryder igennem? Regulering strammer? Verden fragmenteres?
- Test jeres strategi
Hvad holder – og hvad halter – i jeres nuværende strategi, hvis scenarierne bliver virkelighed? Er jeres vision, retning og forretningsmodel robust i alle scenarier?
Case: Etisk Handel Danmark - fremtid med flere scenarier
Hos Etisk Handel Danmark arbejdede vi med trends og scenarier for at sætte en ny strategisk retning.
Med udgangspunkt i et skræddersyet trend-review udviklede vi tre scenarier:
📌 Den regulerede verden
📌 Den fragmenterede verden
📌 Den regenerative verden
Resultatet? En struktureret ramme, som bestyrelsen brugte til at diskutere, hvordan organisationen bedst kunne positionere sig for at skabe værdi for både medlemmer og samfund.
Læs mere i post af Etisk Handel Danmarks direktør >
Klar til at tænke strategi og scenarier sammen?
Scenarieplanlægning er ikke kun for fremtidsforskere.
Det er et praktisk redskab, når du vil engagere bestyrelsen, ledelsen, ESG-ansvarlige og nøglemedarbejdere i at tænke fremtid, forretning og formål sammen.
Hvad ser du som de største usikkerheder i jeres omverden? Hvordan vil det påvirke jeres branche i de kommende år?
Er jeres strategi for bæredygtig og ansvarlig forretning klar til fremtiden – eller er det tid til et scenarie-check?
Få mere strategisk inspiration
Hos TANIA ELLIS – The Social Business Company hjælper vi virksomheder med at udvikle innovative og bæredygtige strategier, der skaber værdi for både samfund og bundlinje.
Vi faciliterer workshops og trend-sessioner, der bringer scenarier og strategi i spil – på en engagerende, praksisnær og handlingsorienteret måde.
Se mere på www.taniaellis.com/consulting
Denne artikel er en del af Trends & Insights – vores månedlige briefing til beslutningstagere, der arbejder med ansvarlig, bæredygtig og systemisk forretningsudvikling. Her får du strategisk viden og inspiration til, hvordan I kan nytænke og fremtidssikre virksomheden. Tilmeld dig her for at modtage din månedlige briefing. Så holder du både hovedet skarpt og kompasset justeret
