Gemmer den cirkulære forretningsmodel på skjulte fordele, vi tidligere ikke har haft fokus på?

I dette konkrete eksempel tages udgangspunkt i bærbare computere. 

• I 2020 kom Covid19 for alvor til Europa. Det lukkede store dele af den globale produktion ned og gav udfordringer i form af meget lange leveringstider. 
• I 2021 satte et stort containerskib sig fast i Suezkanalen, med meget lange leveringstider af særligt elektronikprodukter fra Asien til følge. 
• I 2022 kom krigen i Ukraine. Det gav usikkerhed om forsyning af Neon gas og sjældne metaller, stigende energipriser, hvilket resulterede i øget inflation og markante prisstigninger på elektronikprodukter. Særligt computere, datacenter, personlige devices blev berørt. 
• I januar 2026 ser vi en hidtil uset efterspørgsel efter computerhukommelse, som resulterer i usikkerhed om levering og store prisstigninger. Vi står midt i det og det ser ikke udsigt til at markedet normaliserer sig foreløbig. 

Alt sammen med en konsekvens for forsyningssikkerhed og prisstigninger. 

Noget peger i retning af at tiden er inde til at revurdere sin strategi af økonomiske og forsyningsmæssige bevæggrunde og endda få miljø- og klimamæssige gevinster med uden beregning. Der henvises til at implementere den cirkulære forretningsmodel i en forfinet, moderne, industriel udgave, som har potentiale til at leve side om side med den lineære model i jeres organisation. 

Geo- og sikkerhedspolitisk og den cirkulære forretningsmodel 
Jeg burde måske i min indledning have skrevet lidt om geopolitik og sikkerhedspolitik som et argument for at give sit forbrugsmønster et ”sanitycheck”. For det er faktisk ganske relevant at tage med i betragtningen. 

I den periode vi lever i nu, er jagten på sjældne jordarter, mineraler og metaller helt oppe i toppen af den internationale dagsorden. Vi har alle brug for disse i forhold til vores forbrug, men også vores teknologiske udvikling, sikkerhedssystemer etc. 

Hvordan hænger det sammen med cirkulær økonomi? 
Når vi udskifter et elektronikprodukt, lad os sige en brugt bærbar computer med en ny, så er der et langt stykke hen ad vejen den samme elektronik i det brugte produkt, som det nye vi skal anskaffe. Det vil sige at vi rent faktisk allerede har de ressourcer der skal bruges. Det skal vi forstå at udnytte langt bedre end tilfældet er i dag. 

Hvis vi kan forlænge levetiden på det udstyr vi har anskaffet, ja så efterspørger vi automatisk mindre nyt. 

Når vi i stedet for at udskifte det brugte med nyt, i stedet udskifter til cirkulære alternativer i en høj kvalitet, så bidrager vi også med at reducere efterspørgslen efter nyt. Måske ikke hver gang, men mange organisationer kan fint indføre en 50 % lineær og en 50 % cirkulær forbrugsmodel, hvis bare man gør det rigtigt og rådfører sig med nogen der rent faktisk har strategisk erfaring på området. 

Det vil betyde enormt meget for at reducere vores afhængighed, forbedre vores konkurrenceevne og gøre en positiv forskel i forhold til klima- og miljøpåvirkning. 

Ud fra et sikkerhedspolitisk perspektiv, taler vi om det at kunne være mere selvforsynende i EU. 

Den cirkulære forretningsmodel kan hjælpe med dette, endda helt ind i den enkelte organisation, særligt hvis vi åbner øjnene og er villige til at tage beslutninger som er lidt uden for vores komfortzone. 

Skal den offentlige sektor gå forrest? 
Ja muligvis. Der sker allerede store fremskridt, da Statens- og Kommunernes Indkøbsservice i 2026 lancerer et dynamisk indkøbssystem, som giver offentlige indkøbere mulighed for at købe levetidsforlængende services, cirkulære computere, mobiltelefoner og tablets og samtidig løfte udbudspligten. Det vurderes at sætte gang i et længe opsparet ønske om at forbruge mere cirkulært og levetidsforlænge udtjente aktiver, der ellers vil stå til udskiftning. 

Mange kommuner har allerede lavet prøvehandlinger inden for rammerne af hvad der er muligt, med god succes. Det bidrager til en vis optimisme i forhold til at sætte den nye aftale i drift og få kunder og aktører med på ideen. 

Løsninger
Kvalitet, garanti, processer sikrer at der kan etableres en strategi på lige fod med indkøb af nye bærbare computere. 

Den mest åbenlyse metode kunne være at forlænge levetiden på de computere der benyttes af den gængse administrative bruger, som man påtænker at udskifte. Ved at lade dem gennemgå en industriel levetidsforlængende proces, baseret på relevante ISO-standarder indenfor genfremstilling, sikres kvalitet, funktionalitet, visuelt udtryk og garanti er som da produktet oprindeligt blev fremstillet.  

Lige præcis dette, resulterer i at brugeren får stillet et arbejdsredskab til rådighed der visuelt og funktionelt er som et nyt. Det bidrager til brugertilfredshed og effektivitet og det tilgodeser samtidig IT-drift og supportteamets opgaver med at sikre driften og supportere brugerne. Levetidsforlængelse er særlig velegnet til computere som er 3-4 år gamle, med målsætning om en samlet effektiv brugsperiode på 6-7 år.  

En anden løsning kunne være at når bærbare computere skal udskiftes, så udskifte 1:1 med et cirkulært produkt. Computeren der udskiftes til, har gennemgået samme proces som ved levetidsforlængelse, hvilket resulterer i samme høje kvalitetsstandard.  

Denne løsning er velegnet hvis computerne der udskiftes, er ældre, måske 5-7 år gamle. Det kan give mulighed for at få et økonomisk udbytte af de brugte enheder vi sender i omløb igen, eller de genanvendes miljømæssigt korrekt. 

Spørgsmål? 
Tag fat i Comm2ig, hvis du vil tage et møde eller en snak om emnet og starte din mere cirkulære indkøbsstrategi.