Bæredygtige Bundlinjer

BÆREDYGTIGE BUNDLINJER

Dilemmaerne står i kø: Hvordan får topledelser og bestyrelser truffet de rigtige beslutninger i det bredest mulige perspektiv?

PROGRAM
Vi har sammensat et program, som belyser emnet gennem konkrete eksempler og praktiske tilgange.
Ole Bach Andersen vil sammenkæde indlæggene, så det bliver levende og interaktivt og sørge for at inddrage deltagerne undervejs.

INTRODUKTION
Vision, passion, tillid, kompetencer og stærk vilje er en cocktail, der kan få alt til at lykkes, men når bestyrelserne skal tage beslutninger, så er det ikke altid visionen om rollen i den grønne omstilling, der driver opbakning, men snarere frygten for risici og en vaklende økonomi, som stopper initiativerne.
Så hvordan klæder vi bestyrelserne på til at tage modige, men velfunderede beslutninger, så de også tager hensyn til de planetære grænser?
Ole Bach Andersen, Rådgiver, SustainImpact

RECLAIM THE BUSINESS CASE
Traditionelt er beslutninger om projekter truffet ud fra et snævert fokus på økonomi og tid.
Fremadrettet er der brug for i langt højere grad at indtænke værdi i et bredere perspektiv, så man sikrer, at de bedste løsninger bliver valgt.
Tiden er inde til Business Case 2.0.
Henrik Faarup, Stifter og ledende partner, Faarup & Partners

FRA SLAM TIL BIOKUL – NÅR BUSINESS-CASEN IKKE KUN HANDLER OM ØKONOMI 
…. men også viser sig at være økonomisk bæredygtig 
Der er intet som en nært forestående krise, der får folk til at handle. Hos Lemvig Vand stod de overfor stigende grundvand, et mere truende Vesterhav og PFAS problemer. Med en lokal vision og tillid til den lokale ledelse, skabte Lemvig Vand et pyrolyseanlæg, der netop er sat i produktion, og som løser de nævnte udfordringer. Men vision og tillid er sjældent nok for den klassisk tænkende bestyrelse, så hvordan kan løsningen skaleres?
Lars Nørgaard Holmegaard, Adm. dir, Lemvig Vand og Klimatorium

BESTYRELSENS ROLLE – sammenhængen mellem værdiskabelse og bæredygtighed
For stort fokus på kontrol og rapportering kan gøre en bestyrelse blind på de langsigtede og strategiske mål. Bæredygtighed har ofte et langsigtet perspektiv. Derfor er det vigtigt for en bestyrelse at arbejde med værdiskabelse, der ikke kun tager afsæt i finansielle mål.
Jørgen Suhr, Partner, Faarup & Partners, tidl. næstformand i Hillerød Forsyning

PANELDISKUSSION
Fælles debat med paneldeltagere og deltagere i webinaret.

KONKLUSION
Hvad har vi lært, og hvordan vi driver forretning fremadrettet på bedre fælles præmisser?